Το μοίρασμα κέρδους συμβαίνει όταν προσφέρονται στους εργαζόμενους κίνητρα, όπως μπόνους, για να συμμετάσχουν στην αναζήτηση νέων τρόπων εξοικονόμησης κόστους. Αυτό το σύστημα διαχείρισης μπορεί να προωθήσει ένα πνεύμα συνεργασίας και αλληλεγγύης δείχνοντας στους υπαλλήλους ότι οι απόψεις και οι ιδέες τους ακούγονται και εκτιμώνται από τη διοίκηση. Η Gainsharing αναγνωρίζει τους εργαζόμενους ως πολύτιμους όχι μόνο για τη δουλειά που κάνουν αλλά και ως προς το πώς η συμβολή τους μπορεί να ενημερώσει αποτελεσματικά μέτρα εξοικονόμησης κόστους.
Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό των σχεδίων ανταλλαγής κερδών είναι το άνοιγμα νέων διαύλων επικοινωνίας-όπως επιτροπές εργαζομένων, κουτιά προτάσεων ή απλά μια πολιτική ανοιχτής πόρτας-για να βοηθήσουν τις καλές ιδέες να προσεγγίσουν τα μέλη της διοίκησης. Για παράδειγμα, ίσως ένας υπάλληλος μιας εταιρείας καθαρισμού χρησιμοποιεί δύο σακούλες σκουπιδιών αντί για μία, επειδή αυτές που αγοράζονται από τη διεύθυνση δεν έχουν αρκετό βάρος. Εάν θα ήταν λιγότερο ακριβό να αγοράσετε ισχυρότερες σακούλες παρά δύο φορές πιο αδύναμες, αλλά ο καθαριστής πιστεύει ότι αυτή η δαπάνη δεν είναι δική του ή της και δεν αναφέρει το ζήτημα, τότε η εταιρεία ξοδεύει περισσότερα χρήματα από ό, τι θα έπρεπε. Με ένα σχέδιο κοινής χρήσης κέρδους, ο καθαριστής θα είχε τα μέσα να επικοινωνήσει το πρόβλημα και να καταλάβει – μέσω της ύπαρξης διαύλων επικοινωνίας και υπό την υπόσχεση χρηματικής ανταμοιβής – ότι οι απόψεις του / της εκτιμώνται ιδιαίτερα.
Στο gainsharing, ο όρος “κέρδος” είναι συνώνυμος με τις αποταμιεύσεις. Οι εργαζόμενοι κερδίζουν τόσα όσα βοηθούν αρχικά τον οργανισμό να εξοικονομήσει κόστος. Το Gainsharing βασίζεται στη σύγκριση ιστορικών δεδομένων με το τρέχον κόστος, επομένως είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι πρέπει να γίνουν νέα κέρδη για να λάβουν οι υπάλληλοι μπόνους ή άλλα οφέλη. Μερικές φορές συγχέεται λανθασμένα με το μοίρασμα κερδών, ένα άλλο εργαλείο οργανωτικής ανάπτυξης που μοιάζει με την προσφορά κινήτρων αλλά διακριτό ως προς τον στόχο του. Το Gainsharing ανταμείβει τους εργαζόμενους για τη βελτίωση της παραγωγικότητας. ανταμοιβές επιμερισμού κέρδους αύξησε την κερδοφορία.
Υπάρχουν τρεις κύριοι τύποι σχεδίων κοινής χρήσης κέρδους, που διακρίνονται ως προς τους τύπους που χρησιμοποιούν για τον υπολογισμό του κέρδους και της παραγωγικότητας. Το πρώτο που τεκμηριώθηκε και εξακολουθεί να είναι το πιο ευρέως εφαρμοσμένο, ονομάζεται Scanlon Plan. Αυτός ο τύπος αντιπαραβάλλει το κόστος εργασίας με την αξία της παραγωγής. στην περίπτωση αυτή, η αξία παραγωγής βασίζεται στις συνολικές πωλήσεις. Το σχέδιο Rucker λαμβάνει υπόψη το κόστος των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας και των υλικών, καθώς και το εργατικό δυναμικό, για την εκτίμηση της αξίας που έχει προστεθεί σε ένα προϊόν σε μια χρονική περίοδο. Τέλος, το Improshare, το οποίο αναφέρεται στη βελτιωμένη παραγωγικότητα μέσω της κοινής χρήσης, μετρά τις ώρες που απαιτούνται για να παράγει κάτι έναντι του ποσού που παράγεται για να καθορίσει και να ανταμείψει το κέρδος.
Αυτά τα τρία μοντέλα αντιπροσωπεύουν τα τυπικά σχέδια κοινής χρήσης κερδών. Πολλές εταιρείες δημιουργούν προσαρμοσμένα σχέδια για να ταιριάζουν καλύτερα στις ιδιαίτερες ανάγκες τους. Αυτό που έχουν κοινό όλα τα σχέδια ανταλλαγής κερδών είναι ο στόχος της σύνδεσης των οικονομικών συμφερόντων των εργαζομένων και των εργοδοτών για τη δημιουργία μιας εργασιακής κουλτούρας που προσανατολίζεται προς τις θετικές αλλαγές και στην οποία η βελτιωμένη εξοικονόμηση απόδοσης μπορεί να ωφελήσει και τα δύο μέρη.
SmartAsset.