Το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler είναι μια θεωρία που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση των ηγετικών ιδιοτήτων σε ένα άτομο μέσα σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον. Αυτή η θεωρία ηγεσίας εισήχθη από τον Fred Fiedler στις αρχές του 20ού αιώνα και ήταν από τις πρώτες που εξέτασαν τις ηγετικές ικανότητες σε σχέση με το περιβάλλον. Προηγούμενες θεωρίες υποστήριζαν ότι ορισμένα άτομα γεννήθηκαν ηγέτες, ενώ άλλα απλά δεν είναι σε θέση να καθοδηγήσουν τα άλλα αποτελεσματικά. Οι επιχειρήσεις βασίστηκαν σε αυτά τα μοντέλα για να αναζητήσουν υποψηφίους με τις λεγόμενες ηγετικές ικανότητες και αγνοώντας τους υποψηφίους που δεν ταιριάζουν σε ένα συγκεκριμένο προφίλ. Το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler διαφέρει στο ότι καταλήγει στο συμπέρασμα ότι ο καθένας μπορεί να ηγηθεί ενός οργανισμού υπό τις κατάλληλες συνθήκες.
Μεγάλο μέρος του μοντέλου έκτακτης ανάγκης Fiedler βασίζεται στον τρόπο με τον οποίο οι πιθανοί ηγέτες ανταποκρίνονται σε μια έρευνα σχετικά με τον λιγότερο προτιμώμενο συνάδελφό τους. Τα άτομα που βαθμολογούν το LPC σχετικά ψηλά σε μια κλίμακα από το 1 έως το 10 θεωρούνται ότι είναι προσανατολισμένα στη σχέση, ενώ εκείνα που τελικά βαθμολογούν το LPC χαμηλό θεωρούνται ότι έχουν προσωπικότητες προσανατολισμένες στην εργασία. Για κάποιον που είναι προσανατολισμένος στη σχέση, η απόδοση των εργαζομένων έχει σχετικά μικρό αντίκτυπο στη σχέση μεταξύ διευθυντή και υπαλλήλου. Ένα άτομο που προσανατολίζεται στην εργασία, από την άλλη πλευρά, απλά δεν μπορεί να απολαύσει μια ισχυρή σχέση με έναν υπάλληλο που αποτυγχάνει να εκπληρώσει τους στόχους απόδοσης.
Σύμφωνα με το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler, τόσο τα άτομα που προσανατολίζονται στην εργασία όσο και στη σχέση μπορούν να είναι αποτελεσματικοί ηγέτες, αλλά η αποτελεσματικότητά τους εξαρτάται από τρεις συγκεκριμένους παράγοντες. Το πρώτο από αυτά περιλαμβάνει πόσο καλά συνδέεται ο ηγέτης με την ομάδα του και αν διατηρούν συχνές αλληλεπιδράσεις. Το δεύτερο σχετίζεται με το πόσο δομημένη μπορεί να είναι μια συγκεκριμένη εργασία ή έργο. Ο τελευταίος παράγοντας που βοηθά στον προσδιορισμό του είδους ηγέτη που θα είναι αποτελεσματικός σε αυτό το μοντέλο είναι η δύναμη και ο ρόλος του διευθυντή.
Σύμφωνα με το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler, η κατάσταση αυτών των τριών παραγόντων βοηθά στον καθορισμό του πόσο ευνοϊκή θα είναι μια συγκεκριμένη εργασιακή κατάσταση. Τα πιο ευνοϊκά εργασιακά περιβάλλοντα είναι αυτά με ισχυρούς δεσμούς μεταξύ διοίκησης και υπαλλήλων, σε συνδυασμό με ένα εξαιρετικά δομημένο έργο και έναν ηγέτη με υψηλό βαθμό δύναμης ή ελέγχου. Οι δυσμενείς καταστάσεις περιλαμβάνουν αδύναμους δεσμούς διοίκησης εργαζομένων, κακώς καθορισμένα καθήκοντα και ηγέτες με μικρή εξουσία.
Ο Fiedler καταλήγει στο συμπέρασμα ότι τα άτομα που προσανατολίζονται στις σχέσεις χρησιμεύουν ως οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες σε καταστάσεις με μέτρια ευνοϊκότητα. Σε μια κατάσταση που είναι είτε εξαιρετικά ευνοϊκή, είτε καθόλου ευνοϊκή, ένα άτομο που προσανατολίζεται στην εργασία θα είναι ο καλύτερος ηγέτης για τη δουλειά. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις χρησιμοποιούν συχνά το μοντέλο έκτακτης ανάγκης Fiedler για να τους βοηθήσουν να αλλάξουν μια κατάσταση ώστε να ταιριάζει σε έναν ηγέτη, αντί να αναζητούν νέους ηγέτες που να ταιριάζουν στην κατάσταση. Αυτό το μοντέλο μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για την ανάθεση διαφόρων μελών της διοίκησης στα καθήκοντα ή τα έργα στα οποία ταιριάζουν καλύτερα.
SmartAsset.