Η οργανωτική δομή και η οργανωτική κουλτούρα έχουν μια εξαρτημένη σχέση μεταξύ τους. Στον επιχειρηματικό κόσμο, η δομή διαχείρισης καθορίζει τις συμπεριφορές, τις στάσεις, τις διαθέσεις και την ηθική που δημιουργούν την εργασιακή κουλτούρα. Εάν η οργανωτική δομή μιας εταιρείας είναι αυστηρά ιεραρχική, με την εξουσία λήψης αποφάσεων συγκεντρωμένη στην κορυφή, η κουλτούρα της εταιρείας πιθανότατα θα αντικατοπτρίζει την έλλειψη ελευθερίας και αυτονομίας στα χαμηλότερα επίπεδα. Εάν η διοικητική δομή μιας εταιρείας είναι αποκεντρωμένη, με κοινή εξουσία και εξουσία σε όλα τα επίπεδα, η κουλτούρα είναι πιθανό να είναι πιο ανεξάρτητη, εξατομικευμένη και υπεύθυνη.
Ο τρόπος με τον οποίο μια εταιρεία κατανέμει την εξουσία και την εξουσία καθορίζει πώς συμπεριφέρονται οι εργαζόμενοι. Αυτές οι επιλογές εκδηλώνονται στην οργανωτική δομή και την οργανωτική κουλτούρα μιας εταιρείας. Η οργανωτική δομή είναι ο τρόπος με τον οποίο μια εταιρεία οργανώνει τη διαχείριση και τις γραμμές εξουσίας της. Καθορίζει τους ρόλους, τις ευθύνες και τη ροή των πληροφοριών εντός της εταιρείας. Η εργασιακή κουλτούρα προκύπτει από αυτές τις αποφάσεις.
Οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν μια ιεραρχική δομή που μοιάζει με πυραμίδα στο χαρτί. Ο διευθύνων σύμβουλος ή ο πρόεδρος κάθεται στην κορυφή της πυραμίδας. Οι άμεσες αναφορές του, συνήθως οι αντιπρόεδροι, βρίσκονται σε μια γραμμή κάτω από αυτόν. Οι άμεσες αναφορές τους βρίσκονται σε μια γραμμή κάτω από αυτές. Η πυραμίδα εκτείνεται προς τα έξω και προς τα κάτω με βάση τον αριθμό των επιπέδων διαχείρισης που χρειάζεται η εταιρεία για να λειτουργήσει σύμφωνα με τους στόχους της.
Η ανώτερη διοίκηση χρησιμοποιεί την οργανωτική δομή για να ελέγξει ποιος έχει εξουσία και εξουσία στην εταιρεία. Για παράδειγμα, εάν ένας πρόεδρος εταιρείας θέλει να ασχοληθεί μόνο με τις πιο σημαντικές αποφάσεις και θέλει να αφήσει την καθημερινή λήψη αποφάσεων σε κάποιον άλλο, η οργανωτική δομή θα είχε τον πρόεδρο στην πρώτη γραμμή με τον αντιπρόεδρο του επιχειρήσεις που κάθονται μόνοι στη δεύτερη γραμμή. Αυτό σημαίνει ουσιαστικά ότι ο αντιπρόεδρος επιχειρήσεων είναι το μόνο στέλεχος με άμεση γραμμή στον πρόεδρο και όλοι οι άλλοι αναφέρονται σε αυτόν. Σε αυτό το σενάριο, ο αντιπρόεδρος των επιχειρήσεων έχει μεγάλη εξουσία.
Αντίθετα, ο πρόεδρος θα μπορούσε να επιτρέψει σε πολλά από τα στελέχη του να έχουν άμεση πρόσβαση σε αυτόν. Αυτή είναι μια αποκεντρωμένη προσέγγιση στην οργανωτική δομή, η οποία επιτρέπει σε περισσότερα άτομα να συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Η αποκεντρωμένη εξουσία δίνει μεγαλύτερη αυτονομία σε μεμονωμένα τμήματα και διευθυντές. Με αυτόν τον τρόπο, η οργανωτική δομή και η οργανωτική κουλτούρα συνδέονται μεταξύ τους.
Μια αποκεντρωμένη δομή εξουσίας σημαίνει ότι υπάρχει περισσότερος χώρος για τη συμμετοχή των εργαζομένων στις αποφάσεις. Οι εργαζόμενοι είναι πιο υπεύθυνοι, επειδή έχουν μεγαλύτερη ευθύνη. Λειτουργούν πιο ανεξάρτητα, επειδή δεν χρειάζονται πάντα εγκρίσεις από την ανώτερη διεύθυνση για να προχωρήσουν. Η οργανωτική κουλτούρα αντικατοπτρίζει αυτές τις ελευθερίες.
Ομοίως, η οργανωτική δομή και η οργανωσιακή κουλτούρα μπορεί να έχουν αρνητικό αντίκτυπο το ένα στο άλλο, εάν η εξουσία και η εξουσία συγκεντρώνονται σε μεγάλο βαθμό στην κορυφή της πυραμίδας. Σε αυτή την περίπτωση, οι εργαζόμενοι έχουν ελάχιστο έλεγχο στις αποφάσεις και πρέπει απλώς να κάνουν τη δουλειά τους. Ο τύπος κουλτούρας που μπορεί να δημιουργήσει αυτή η δομή είναι ένας τύπος μη λογοδοσίας στα χαμηλότερα επίπεδα, εχθρότητα και περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται ότι ανήκουν στην εταιρεία ή τις δουλειές τους.
SmartAsset.