Το διαμάντι Porter είναι ένα διάγραμμα που δημιουργήθηκε από τον Michael E. Porter για να απεικονίσει τους πρωταρχικούς παράγοντες που επηρεάζουν το εθνικό πλεονέκτημα μιας χώρας. Αυτή η διαμαντένια απεικόνιση επεξηγήθηκε αρχικά και δημοσιεύτηκε στο βιβλίο του The Competitive Advantage of Nations. Αυτό το μη φανταστικό βιβλίο παρέχει τόσο τις λεπτομέρειες του διαμαντιού όσο και πολλά παραδείγματα χρήσης του στην εταιρική στρατηγική, τόσο στη βιομηχανία κατασκευής όσο και στις βιομηχανίες υπηρεσιών.
Το εθνικό πλεονέκτημα είναι ο όρος που χρησιμοποιείται για να αναφέρεται στους παράγοντες που ξεχωρίζουν κάθε χώρα και καθορίζουν την επιτυχία και την κυριαρχία των επιχειρήσεων τους σε μια παγκόσμια αγορά. Τα στοιχεία που καθορίζουν αυτό το πλεονέκτημα μπορούν να κληρονομηθούν και να δημιουργηθούν. Οι εταιρείες που επιλέγουν να χρησιμοποιήσουν το Porter Diamond στη χάραξη εταιρικής στρατηγικής ενδέχεται να παρουσιάσουν αυξημένη καινοτομία και έσοδα.
Τα τέσσερα σημεία του διαμαντιού είναι: συνθήκες συντελεστών, σχετικές και υποστηρικτικές βιομηχανίες, συνθήκες ζήτησης και στρατηγική επιχείρησης. Κάθε ένα από αυτά σχετίζεται με ένα άλλο, προκαλώντας ολόκληρη τη δομή να ενισχυθεί. Καθώς βελτιώνεται κάθε πλευρά, τα άλλα τρία τεταρτημόρια επηρεάζονται θετικά το καθένα αντίστοιχα.
Συντελεστικοί όροι είναι τα γεωγραφικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα με τα οποία πρέπει να αντιμετωπίσει μια εταιρεία. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων φυσικούς πόρους, εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό και κυβερνητική εποπτεία. Οι εταιρείες που επιθυμούν να δημιουργήσουν και να πουλήσουν ένα προϊόν που απαιτεί πόρους που είναι λιγοστοί στη χώρα τους ενδέχεται να αναγκαστούν να ξεπεράσουν αυτόν τον περιορισμό μέσω της καινοτομίας. Αυτή η δημιουργικότητα μπορεί να περιλαμβάνει υλικά αγαθά και εργαζόμενους.
Ένα παράδειγμα αυτού είναι μια εταιρεία που εξευγενίζει και πωλεί πετρέλαιο και δραστηριοποιείται στη Μέση Ανατολή, η οποία θα είχε ένα τεράστιο πλεονέκτημα στην αγορά βενζίνης έναντι μιας επιχείρησης που επιχειρεί το ίδιο έργο σε μια χώρα με περιορισμένη πρόσβαση στο πετρέλαιο. Η δεύτερη εταιρεία θα μπορούσε στη συνέχεια να επιλέξει να καινοτομήσει και να δημιουργήσει μια εναλλακτική πηγή καυσίμου για τη βενζίνη, στηριζόμενη στους πόρους στους οποίους η εν λόγω εταιρεία έχει ήδη πρόσβαση.
Όλες οι εταιρείες που αλληλεπιδρούν με κάποιον τρόπο με την κύρια επιχείρηση, είτε μέσω πρόσληψης προσωπικού είτε πώλησης εξαρτημάτων, ανήκουν στην κατηγορία διαμαντιών Porter των συναφών και υποστηρικτικών βιομηχανιών. Μπορούν είτε να βελτιώσουν είτε να βλάψουν την κύρια εταιρεία μέσω του δικού τους ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και των παγκόσμιων στρατηγικών τους. Στο παράδειγμα της εταιρείας που αρχίζει να παράγει εναλλακτικές πηγές καυσίμου για αυτοκίνητα, οι σχετικές βιομηχανίες θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν το εργοστάσιο που εξορύσσει τα εξαρτήματα αυτής της πηγής και τον αυτοκινητοβιομηχανία που επιλέγει να βασίσει το επόμενο αυτοκίνητό του γύρω από αυτήν την εναλλακτική πηγή. Οι ισχυρές υποστηρικτικές βιομηχανίες αυξάνουν το εθνικό πλεονέκτημα μιας χώρας.
Τα δύο τελευταία συστατικά του διαμαντιού Porter είναι οι συνθήκες ζήτησης και η σταθερή στρατηγική, και τα δύο επηρεάζονται από τις τοπικές επιχειρηματικές συνθήκες. Οι συνθήκες ζήτησης χρησιμοποιούνται για να αναφερθούν στην ποιότητα της τοπικής αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Οι εταιρείες που προσφέρουν προϊόντα μεγάλης ζήτησης σε τοπικό επίπεδο τείνουν να τα κατασκευάζουν και να τα εμπορεύονται πιο εξειδικευμένα από τις εταιρείες που προσπαθούν να τα εισαγάγουν. Η εταιρεία που παράγει μια εναλλακτική πηγή καυσίμου αυτοκινήτων θα εργαστεί τυπικά περισσότερο στην τελειοποίηση αυτής της τεχνολογίας όταν τα αυτοκίνητα που χρησιμοποιούν τη νέα αυτή πηγή δημιουργούνται και πωλούνται στη χώρα καταγωγής της εταιρείας. Αυτή η εταιρεία θα βιώνει συχνά παγκόσμιο πλεονέκτημα έναντι άλλων κατασκευαστών παρόμοιων πηγών καυσίμου, λόγω της προσοχής που αφιερώνεται στο προϊόν στις αρχικές του φάσεις.
Η στρατηγική της εταιρείας περιλαμβάνει όλες τις πτυχές της εσωτερικής δομής της εταιρείας και των εξωτερικών αντιπάλων της. Η δομή μιας επιχείρησης συχνά καθορίζεται από τις κοινωνικές συμβάσεις της χώρας στην οποία δημιουργείται. Οι ιαπωνικές εταιρείες, για παράδειγμα, μπορούν να εκτιμήσουν την τιμή και τη συλλογική ή ομαδική νοοτροπία. Η τοπική αντιπαλότητα μπορεί επίσης να χρησιμεύσει για τη βελτίωση της ποιότητας του προϊόντος που παράγεται και πωλείται.
SmartAsset.