Το τρίγωνο διαχείρισης έργου είναι μια οπτική αναπαράσταση των τριών βασικών πτυχών που πρέπει να ληφθούν υπόψη και να διαχειριστούν για κάθε τύπο έργου ή επιχείρησης. Αυτές οι τρεις πτυχές είναι: το κόστος, όσον αφορά το οικονομικό κόστος. χρόνο, με αναφορά στον χρόνο που απαιτείται για την ολοκλήρωση του έργου · και το εύρος ή την ποιότητα, που υποδεικνύει το τελικό αποτέλεσμα του έργου ή την ποιότητα αυτού του αποτελέσματος. Το τρίγωνο διαχείρισης έργου χρησιμοποιείται συχνά όχι μόνο για να δείξει αυτές τις τρεις πτυχές ενός έργου, αλλά και για να δείξει πώς σχετίζονται και επηρεάζουν το ένα το άλλο.
Ονομάζεται επίσης τρίγωνο εμβέλειας ή μοντέλο τριπλού περιορισμού, το τρίγωνο διαχείρισης έργου αντιπροσωπεύεται συχνά ως ισόπλευρο τρίγωνο. Οι τρεις πλευρές ή τα τρία σημεία επισημαίνονται με τις τρεις διαφορετικές πτυχές ενός επιχειρηματικού έργου. Ο σκοπός του τριγώνου διαχείρισης έργου είναι να παρέχει μια οπτική μέθοδο με την οποία ένας διαχειριστής έργου μπορεί να κατανοήσει ευκολότερα τις τρεις βασικές πτυχές ενός έργου.
Τόσο ο χρόνος όσο και το κόστος είναι αρκετά απλές και απλές πτυχές του τριγώνου διαχείρισης έργου. Κάθε ένα αντιπροσωπεύει το ποσό των πόρων, όσον αφορά το οικονομικό κόστος και το χρόνο, που πρέπει να δαπανηθούν σε ένα έργο για να ολοκληρωθεί. Το τρίτο σημείο ή η πλευρά του τριγώνου, εμβέλεια, μπορεί να είναι λίγο πιο περίπλοκο.
Το πεδίο εφαρμογής αναφέρεται συνήθως στη συνολική φύση του έργου και στο τι πρόκειται να ολοκληρωθεί κατά τη διάρκεια του. Εάν μια εταιρεία παράγει ένα νέο πρόγραμμα υπολογιστή επεξεργασίας κειμένου, για παράδειγμα, τότε το πεδίο εφαρμογής αναφέρεται στο τελικό πρόγραμμα και σε όλες τις δυνατότητές του. Το πεδίο εφαρμογής, στο τρίγωνο διαχείρισης έργου, μπορεί μερικές φορές να ανταλλαχθεί με ποιότητα. Σε άλλες περιπτώσεις, τα δύο διαχωρίζονται και η ποιότητα παρουσιάζεται ως τέταρτη πλευρά, δημιουργώντας αντίθετα ένα διαμάντι. Το πεδίο εφαρμογής μπορεί επίσης να αντικατασταθεί από το “προϊόν”, το οποίο στη συνέχεια αντιπροσωπεύει τόσο το “εύρος” όσο και την “ποιότητα”.
Ένα από τα σημαντικότερα οφέλη της χρήσης του τριγώνου διαχείρισης έργου είναι ότι η οπτική αναπαράσταση δείχνει πώς αλληλοσυνδέονται αυτές οι τρεις έννοιες. Κάθε φορά που αλλάζει η μία πλευρά του τριγώνου, μια αύξηση του εύρους για παράδειγμα, τότε τουλάχιστον μία από τις άλλες πλευρές πρέπει επίσης να αλλάξει. Η αύξηση του εύρους ή της ποιότητας απαιτεί συνήθως αύξηση είτε σε χρόνο είτε σε χρήμα, είτε και στα δύο, και αυτό αντιπροσωπεύεται από το πώς το συνολικό σχήμα του τριγώνου πρέπει να αλλάζει κάθε φορά που αλλάζει η μία πλευρά. Μέρος αυτού του συμβολισμού χάνεται με τη χρήση ενός διαμαντιού ή άλλου σχήματος, και έτσι το τρίγωνο διαχείρισης έργου εξακολουθεί να διδάσκεται και να χρησιμοποιείται συχνά στις επιχειρήσεις.
SmartAsset.