La intrarea în forța de muncă, o persoană poate fi surprinsă de cerințele comportamentale care există, în funcție de angajatorul său. Aceste aspecte ale culturii la locul de muncă pot afecta foarte mult fericirea, productivitatea și succesul general al unui angajat. Prin urmare, cultura și vibrația generală a unei organizații pot face sau distruge experiența în carieră, motiv pentru care este important să fim conștienți de numeroșii factori care creează schimbări în cultura organizațională. Printre aceste forțe motrice din spatele schimbărilor în cultura organizațională se numără managementul, atitudinea organizațională și colegii.
Managerii sunt responsabili pentru supravegherea angajaților unei organizații și servesc la îmbunătățirea eficienței unei afaceri, astfel încât să funcționeze ca o mașină bine unsă. Adesea, managementul este stratificat astfel încât chiar și directorii generali au deasupra lor manageri care își revizuiesc munca. Aceste multe niveluri de management pot fi responsabile atât pentru schimbările pozitive, cât și pentru cele negative ale culturii organizaționale.
Un manager relaxat, de exemplu, acționează diferit față de un manager strict în ceea ce privește codul vestimentar. Primul poate să nu solicite angajaților săi să se îmbrace într-un anumit mod, atâta timp cât aceștia sunt oportuni și eficienți în munca lor. Deși acest lucru poate fi benefic pentru angajați în multe feluri, ar putea, de asemenea, să transmită mesajul că managementul nu va reglementa anumite detalii minuscule ale politicii companiei. Acest lucru poate schimba atitudinea generală a companiei, provocând un mediu mai puțin serios, care nu este la fel de eficient în producție ca unul mai înregimentat.
Cu toate acestea, șeful mai strict ar putea cere cămăși cu guler și pantaloni lungi să fie purtati la fiecare schimb de muncă. Dacă un angajat nu respectă această regulă, el sau ea poate fi pedepsit. Este ușor de observat cum cele două filosofii diferite ale locului de muncă pot provoca schimbări în cultura organizațională.
Atitudinea generală a unei organizații, care poate fi ea însăși afectată de domeniul de activitate în care se află compania, poate, de asemenea, să conducă la schimbări în cultura organizațională. O bancă mare, de exemplu, nu este probabil să aibă aceeași atitudine ca o companie de ciclism montan, ceea ce poate cauza diferențe de mediu între cele două organizații. Atunci când alege o linie de lucru în care să intre, o persoană ar trebui să evalueze caracteristicile personale pentru a se asigura că acestea se aliniază cu cele ale unui potențial angajator, pentru a produce cea mai bună potrivire angajat-angajator.
Colegii pot juca, de asemenea, un rol semnificativ în crearea schimbărilor în cultura organizațională. Dacă o persoană este înconjurată de indivizi muncitori, motivați, cărora le pasă cu adevărat de bunăstarea organizației, atunci poate fi mai înclinat să împărtășească o astfel de atitudine. Cealaltă parte a acestui lucru ar fi o situație în care colegii sunt amărâți și nu posedă o etică puternică a muncii, poate contribuind în mod subconștient la o viziune organizațională similară.