O diviziune a muncii este o strategie care face posibilă defalcarea pașilor sau sarcinilor necesare pentru a finaliza un proiect, apoi atribuirea acestor sarcini unor persoane care sunt specializate în acel tip de muncă sau muncă. Acest model este utilizat în multe tipuri diferite de afaceri, creând oportunități pentru oamenii care excelează la sarcini care necesită abilități specifice pentru a-și asigura un loc de muncă remunerat. Afacerile beneficiază, de asemenea, de o diviziune a muncii, deoarece procesul ajută la asigurarea faptului că fiecare pas dintr-un proces este finalizat în mod corespunzător și în timp util.
Unul dintre principalele avantaje ale unei diviziuni corecte a muncii este că munca esențială poate fi finalizată cu o rată mai mare de eficiență. Acest lucru, la rândul său, poate crește producția unei unități și poate spori oportunitatea ca afacerea să realizeze un profit. În schimb, o afacere care nu dezvoltă un proces echitabil de atribuire a sarcinilor diferiților angajați este puțin probabil să atingă aceleași niveluri de productivitate și, prin urmare, nu va avea același potențial de creștere a profitului operațiunii.
Un exemplu simplu de diviziune eficientă a muncii poate fi văzut în supermarketul local. În setările în care verificatorul sau casierul nu trebuie să fie preocupați de ambalarea alimentelor, el sau ea se poate concentra pe sarcinile de scanare a fiecărui articol, totalizarea facturii pentru client și procesarea plății clientului. În timp ce verificatorul se ocupă de aceste sarcini, un angajat cunoscut sub numele de bagger pregătește achizițiile pentru transportul în afara magazinului, de obicei prin plasarea articolelor în pungi de hârtie sau plastic și depunându-le în coșul de cumpărături al clientului. Acest model permite verificatorului să înceapă mai devreme procesul de checkout cu următorul client, crescând astfel productivitatea. Ca bonus, clienții preferă adesea comercianții care folosesc această diviziune a muncii, deoarece înseamnă mai puțin timp petrecut așteptând la coadă pentru a plăti cumpărăturile.
Ideea de a folosi o linie de asamblare în producția de masă necesită și o diviziune bine planificată a muncii. Prin aranjarea liniei astfel încât sarcinile esențiale să fie abordate pe măsură ce mărfurile se deplasează prin proces, este posibilă instruirea angajaților pentru a gestiona fiecare pas cu un nivel mai mare de eficiență. Rezultatul final este capacitatea de a produce mai multe produse finite în timpul perioadei de lucru, ceea ce la rândul său ajută la scăderea cheltuielilor asociate cu fiecare unitate produsă. Aceasta înseamnă profituri mai mari la fiecare unitate vândută și o creștere a stabilității financiare a afacerii.