Legătura dintre cultură și avantajul competitiv constă în faptul că o cultură corporativă puternică poate fi canalizată de o organizație către realizarea avantajului competitiv. De asemenea, cultura și avantajul competitiv sunt legate în sensul că o bună cultură corporativă, cum ar fi un pachet bun de bunăstare a angajaților, îi va inspira pe angajați să fie mai angajați față de obiectivele unei organizații. Avantajul competitiv este folosit pentru a descrie o situație în care o companie este capabilă să înregistreze profituri care le depășesc pe cele ale altor companii angajate într-un tip similar de industrie. De exemplu, o companie care produce îmbrăcăminte pentru femei ar putea folosi aceleași resurse ca și alte companii care produc produse similare și totuși reușesc să înregistreze mai mult profit decât concurența. Aceasta este principala legătură dintre cultură și avantajul competitiv, deoarece este unul dintre factorii care ar putea contribui la un astfel de avantaj competitiv.
Cultura corporativă se referă la tipul de norme de comportament stabilite într-o organizație. Aceasta poate include un factor precum tipul de atitudini pe care organizația le încurajează de la angajații săi, cum ar fi jucătorii de echipă sau eforturile individuale. Poate include dacă climatul din organizație este casual, semi-ocazional sau rigid formal. Cele mai pertinente două aspecte ale culturii corporative în ceea ce privește avantajul competitiv includ modul în care compania se raportează la angajații săi și modul în care compania asigură angajații săi.
Cultura și avantajul competitiv sunt legate de modul în care compania asigură angajații săi. O companie care ia foarte în serios bunăstarea angajaților săi va inspira în mod natural mai multă loialitate din partea angajaților decât o companie care nu o face. De exemplu, o companie care face prevederi pentru grădinițe în care părinții își pot păstra copiii mici în timp ce aceștia sunt la locul de muncă va beneficia de un astfel de aranjament pe termen lung. Acest tip de cultură corporativă oferă companiei un avantaj competitiv, deoarece angajații săi vor fi mai productivi, fără a fi nevoiți să-și facă griji că se grăbesc prin locurile de muncă, astfel încât să poată merge să-și ia copiii de la grădiniță sau de la babysitter.
Companiile care sunt mai eficiente și mai productive vor avea un avantaj competitiv față de cele care nu sunt la fel de productive. Un alt mod în care cultura și avantajul competitiv sunt legate este prin impactul unei structuri corporative puternice asupra angajaților și clienților. Într-un loc în care cultura corporativă este bine definită, toată lumea știe ce se așteaptă de la el sau ea și totul este mai coordonat și mai eficient, ceea ce duce la mai multă productivitate și la reducerea costurilor și a risipei. De exemplu, angajații dintr-o fabrică de producție cu o cultură corporativă puternică și consolidată vor ști în orice moment ce se așteaptă de la ei. Furnizorul și distribuitorul își cunosc atât sarcinile, iar această eficiență fără întreruperi are ca rezultat reducerea costurilor de care pot beneficia clienții.