Relația dintre resursele umane și avantajul competitiv este faptul că un regim de management al resurselor umane implementat eficient poate fi valorificat în avantajul competitiv al unei companii. Avantajul competitiv se referă la diferitele strategii pe care o companie le poate implementa care îi vor oferi un avantaj competitiv față de rivalii din acea industrie sau din alte industrii conexe. Resursele umane pot fi utilizate în diferite moduri pentru a atinge acest avantaj competitiv dorit. Angajarea angajaților potriviți pentru a îndeplini obiectivele companiei, pregătirea angajaților din cadrul unei companii și oferirea angajaților de beneficii atractive sunt toate exemple ale modului în care resursele umane și avantajul competitiv sunt conectate.
Departamentul de resurse umane este responsabil pentru identificarea cerințelor de forță de muncă în firme și angajarea angajaților competenți pentru a ocupa acele posturi vacante. În timpul stabilirii companiilor sunt vizualizate obiectivele și țintele, iar pentru a realiza aceste obiective compania trebuie să angajeze mixul potrivit de angajați care să poată ajuta compania în căutarea ei. Angajarea cu succes a angajaților cu capitalul uman dorit este una dintre legăturile dintre resursele umane și avantajul competitiv. O companie cu personalul potrivit va fi capabilă să profite de bogăția de cunoștințe și experiență acumulată în elementele umane ale corporației pentru a crește performanța și a obține un avantaj competitiv față de companiile cu lucrători mai puțin calificați.
Un alt mod în care resursele umane și avantajul competitiv sunt legate este faptul că departamentul de resurse umane poate canaliza resursele companiei către îngrijirea și dezvoltarea bazei de capital uman al companiei, în conformitate cu cerințele specifice ale companiei. Această practică include caracteristici precum traininguri, cursuri, seminarii, programe de dezvoltare personală și conferințe, care vor fi sponsorizate de companie. Scopul acestui tip de dezvoltare a capitalului uman este de a insufla angajaților viziunea companiei cu speranța că aceștia vor canaliza strategiile delimitate ale companiei pentru avantajul competitiv.
Majoritatea companiilor cu adevărat de succes au un departament de resurse umane bine dezvoltat, cu o strategie stabilită pentru atragerea și, cel mai important, păstrarea angajaților. Companiile care nu au o practică de angajare cu adevărat bună se vor trezi să-și piardă lucrătorii cei mai apreciați și calificați în fața concurenților care oferă pachete de angajare mai bune. Această legătură între resursele umane și avantajul competitiv include factori precum salariile atractive și alte compensații financiare, garanția rezonabilă a siguranței locului de muncă și promisiunea dezvoltării ulterioare a angajaților prin programe de formare și dezvoltare personală sponsorizate de companie. Pachetele bune de asistență socială, asigurările de sănătate și o cultură corporativă organizațională incluzivă ajută, de asemenea, o firmă să-și consolideze baza de capital uman, care poate fi aplicată pentru un avantaj competitiv.