Fluctuația mare de personal este o situație care preocupă orice tip de afacere. Cifrarea frecventă a angajaților înseamnă că compania își petrece probabil o cantitate excesivă de timp și alte resurse formând constant oameni noi pentru a ocupa posturile vacante. În timp ce fluctuația mare de afaceri este oarecum obișnuită în anumite industrii, există modalități de a ajuta la menținerea ratei de rotație a angajaților cât mai scăzut posibil, de obicei prin efectuarea unor modificări de bază în condițiile de muncă, beneficiile oferite angajaților și în stilurile manageriale utilizate pentru a opera fiecare. a departamentelor din cadrul companiei.
Una dintre cele mai frecvente cauze ale fluctuației mari a personalului este lipsa de beneficii. Chiar și atunci când cultura la locul de muncă este destul de confortabilă și primitoare pentru un angajat, caracterul practic de a câștiga mai mulți bani și de a beneficia de beneficii precum plata de boală, timpul de vacanță și asigurarea de sănătate va fi adesea suficient pentru a încuraja angajații să caute oportunități în altă parte. Oferind un salariu competitiv și oferind cel puțin unele beneficii, companiile pot reduce oarecum fluctuația mare a personalului și pot cheltui mai puține resurse pentru a fi nevoiți să instruiască noi angajați.
O altă cauză subiacentă a fluctuației mari a personalului este volumul de muncă depusă unui angajat individual. Acest lucru este valabil mai ales atunci când angajatul este încărcat cu responsabilități care necesită ore suplimentare de lucru sau chiar luarea de muncă acasă pentru a ține pasul. În timp ce acest tip de lucruri pot apărea din când în când, o stare constantă de a fi copleșit de sarcini îi va epuiza chiar și pe cei mai dedicați dintre angajați, rezultând într-o demisie.
Refuzarea oportunităților de avansare în cadrul structurii companiei va tinde, de asemenea, să promoveze o rotație mare a personalului. În cazul în care un angajat se simte prins într-o poziție fără șanse de a urca în rânduri, există șanse mari ca angajatul să înceapă să investigheze opțiuni în afara locului de muncă actual. Dacă apare o oportunitate care să-i permită angajatului să-și urmărească obiectivele de carieră cu un alt angajator, adesea nu se poate face nimic pentru a-l convinge pe angajat să rămână.
Cultura la locul de muncă poate contribui, de asemenea, în mare măsură la fluctuația ridicată a personalului. În cazul în care mediul de lucru de zi cu zi implică relații cu manageri incompetenți, colegi care fac probleme, condiții de lucru mai puțin decât ideale și indiferență din partea managerilor și proprietarilor, există într-adevăr foarte puține stimulente pentru un angajat să rămână cu compania pe termen lung. Cu excepția cazului în care cultura companiei se schimbă astfel încât managerii să fie instruiți corespunzător, proprietarii manifestă o oarecare grijă și respect față de angajații lor, iar resursele umane se depun eforturi pentru a limita și rezolva problemele care provoacă fricțiuni între angajați, există șanse mari ca fluctuația mare a personalului să fie continua.