Analiza dezvoltării afacerii este un termen larg care cuprinde o varietate de activități care implică crearea de noi strategii sau rezolvarea problemelor. În esență, nu există un răspuns precis sau final pentru ceea ce implică acest proces într-o afacere. O definiție comună pentru analiza dezvoltării afacerii poate fi, totuși, introducerea de noi produse sau dezvoltarea de alianțe strategice, strategii de vânzări și oportunități de fuziune sau achiziție. Companiile pot, de asemenea, să adauge sau să elimine activități după cum este necesar. Organizațiile mai mari pot avea un singur departament de dezvoltare a afacerii.
Introducerea de noi produse pe piețe unice sau multiple necesită adesea o cantitate mare de timp, chiar și pentru cea mai experimentată companie. În unele cazuri, procesul de la început până la sfârșit poate dura ani, în funcție de timpul petrecut pentru planificarea și elaborarea ideilor de produse noi. Prin urmare, această activitate se încadrează adesea în procesul de analiză al companiei. Proprietarii și directorii pot cere chiar acestui departament să vină cu idei noi pentru produse. Apoi, liderii decid care dintre ele sunt cele mai bune opțiuni.
Alianțele strategice de afaceri sunt activități în care companiile caută să-și consolideze activitățile prin utilizarea altor afaceri. O alianță strategică comună este alegerea unui partener pentru producerea unui nou produs. Acest lucru este obișnuit în special în industria electronică, unde o companie folosește intrările alteia pentru a produce computere sau alte produse electronice personale. Alte alianțe pot intra în subordinea departamentului de analiză a dezvoltării afacerii. Proprietarii și directorii încredințează din nou departamentul să găsească și să creeze alianțe strategice.
Strategiile de vânzări implică mai mult decât încercarea de a vinde produse consumatorilor utilizând tehnici inteligente. Aceste strategii implică de obicei anumite tipuri de campanii de publicitate sau de marketing pentru a ajunge la consumatori. Echipa de analiză a dezvoltării afacerii poate căuta, de asemenea, piețe noi sau diferite pentru vânzarea de bunuri sau servicii. Ei pot avea recomandări sau alte idei pentru proprietari și directori atunci când implementează noi strategii de vânzări. O revizuire a eficacității strategiilor de vânzări, totuși, poate să nu se încadreze în descrierea postului echipei de analiză a dezvoltării afacerii.
Oportunitățile de fuziune și achiziție pot fi, de asemenea, o parte a procesului de analiză a dezvoltării afacerii. Aceste oportunități există atunci când compania este capabilă să achiziționeze o alta, crescându-și operațiunile. O fuziune poate începe cu o alianță strategică și apoi trece într-o fuziune sau achiziție. Negocierea acestor fuziuni poate intra, de asemenea, în responsabilitatea echipei de analiză, deoarece aceasta deține mai multe informații despre companiile aflate în procesul de fuziune.