Consultanța corporativă este un serviciu profesional conceput pentru a ajuta companiile în dezvoltarea sau atingerea obiectivelor care conduc la succes. Consultanții corporativi oferă o gamă largă de servicii care includ evaluarea unui proces sau a unei structuri existente, ajustarea unora sau mai multe aspecte ale operațiunii companiei și oferirea de instruire practică persoanelor cheie din structura corporativă. Consultanța corporativă poate fi concentrată pe domenii specifice ale unei afaceri sau se poate adresa funcției generale a companiei.
Unul dintre cele mai comune exemple de consultanță corporativă are de-a face cu dezvoltarea setului de abilități ale unei echipe de management. În cadrul acestei aplicații, consultanții corporativi îi ajută pe ofițerii unei corporații să-și înțeleagă mai detaliat rolurile în cadrul structurii afacerii și oferă sfaturi practice despre cum să-și maximizeze eficiența pentru binele companiei, precum și în beneficiul individului. . Scopul principal al acestui tip de consultanță corporativă este acela de a se asigura că talentele și abilitățile prezente în prezent în rândul membrilor conducerii sunt utilizate la cel mai bun avantaj în sarcina de a atinge obiectivele companiei.
Consultanța corporativă poate aborda, de asemenea, eficiența și coeziunea unei anumite secțiuni sau departamente ale unei corporații. De exemplu, dacă o companie dorește să restructureze procesul financiar din cadrul organizației, poate fi chemat un consultant corporativ cu experiență în contabilitate financiară pentru a evalua și restructura componentele Conturi de plătit și Conturi de încasat ale diviziei de contabilitate. Aceasta va include de obicei observarea procedurilor curente și înțelegerea rațiunii inițiale din spatele acestor proceduri. Cu acest fundal bine pus la punct, consultantul poate merge mai departe cu restructurarea proceselor și a liniilor directoare care guvernează activitățile departamentului într-o manieră care sporește eficiența și astfel economisește timp și bani companiei.
O altă formă comună de consultanță corporativă are de-a face cu efortul de vânzări și marketing. Consultanții pot fi chemați atunci când linia de produse a unei companii începe să piardă cote de piață sau atunci când afacerea dorește să lanseze un nou produs. Consultantul poate investiga motivele din spatele oricărei pierderi de cotă de piață și poate oferi idei despre cum să schimbe situația și să restabiliți nivelul anterior de productivitate. În cazul unui produs nou, consultantul poate ajuta echipa de vânzări și marketing să dezvolte o strategie care să folosească reputația companiei în rândul consumatorilor pentru a cultiva o bază pentru produs, precum și pentru a atrage atenția noilor cumpărători.
Consultanța corporativă se poate concentra, de asemenea, pe rafinarea politicilor și procedurilor existente, mai degrabă decât pe revizuirea sau crearea unui nou proces. Un consultant în eficiență poate studia aspectul unei etaje de producție și poate determina că o simplă reorganizare a elementelor procesului va economisi atât timp, cât și bani. Consultantul poate identifica, de asemenea, pași în proces care au fost cândva necesari, dar din anumite motive au devenit depășiți și au continuat fără niciun alt motiv decât nimeni nu s-a gândit să-i elimine din proces. Ca urmare, resurse precum forța de muncă și timpul sunt utilizate pentru o mai bună eficiență, iar compania se poate bucura de o cheltuială de operare mai mică pe unitate produsă.
Aproape orice tip de afacere poate beneficia de un anumit tip de consultanță corporativă. Adresându-se unor sectoare specifice ale operațiunii generale, consultanții pot consolida eficiența companiei și pot face posibilă utilizarea resurselor pentru un avantaj mai bun. Consultantul poate ajuta, de asemenea, la rafinarea, actualizarea sau reelaborarea unui aspect al structurii companiei care nu funcționează așa cum ar trebui. În ambele cazuri, afacerea iese din proces cu un potențial suplimentar de succes.