Există mai multe modalități de a efectua o analiză a situației. O companie poate folosi metode stabilite, cum ar fi analiza punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor (SWOT) sau modelul celor trei C, care examinează clienții, corporația și concurenții. De asemenea, poate fi benefic pentru o afacere să-și dezvolte propriul tip de proces de analiză a situației, bazat pe problemele care afectează cel mai mult compania, cum ar fi mediul actual de piață și analiza produsului.
Una dintre cele mai populare moduri de a efectua o analiză a situației este efectuarea unei analize SWOT. Aceasta este o modalitate simplă de a face o evaluare rapidă a companiei și a mediului acesteia. Necesită analiza punctelor forte și slabe din trecut și prezent, astfel încât să se poată determina ce trebuie schimbat și ce metode funcționează deja. Analiza include, de asemenea, o explorare a potențialelor oportunități externe și interne care ar putea ajuta afacerea să-și atingă obiectivele. O analiză SWOT ia în considerare, de asemenea, orice amenințări care ar putea dăuna companiei, inclusiv evoluțiile viitoare care ar putea funcționa împotriva acesteia.
Metoda de analiză a celor trei C poate fi o altă modalitate eficientă de a efectua o analiză a situației. Un aspect al acestei metode este de a analiza corporația pentru a determina unde compania are cele mai bune avantaje și cum poate avansa în alte domenii. Examinarea concursului este o altă parte a acestei metode. Constă în primul rând în determinarea modului în care concurenții sunt diferiți, astfel încât compania să poată câștiga un avantaj cu propriile forțe.
Unul dintre cele mai importante segmente ale metodei celor trei c este o analiză a clienților. Acesta este în principal un studiu al comportamentelor, nevoilor și dorințelor clienților. Este realizat pentru a oferi companiei o idee despre cum să ajusteze ofertele actuale și viitoare pentru vânzări optime.
Pe lângă aceste metode populare, o analiză a situației poate include și colectarea mai multor alte tipuri diferite de date. O analiză amănunțită a pieței trecute și prezente și previziunile pentru viitor pot ajuta o companie să decidă cum să se poziționeze. Aceasta poate include studiul industriei, al companiilor de dimensiuni similare și al climatului economic general. De asemenea, poate fi util pentru o companie să își analizeze ofertele de produse și modul în care acestea sunt distribuite publicului, deoarece aceste elemente formează adesea nucleul afacerii.