Istnieje wiele sposobów na zmniejszenie rotacji pracowników i należy rozważyć różne opcje, aby znaleźć metody, które najlepiej pasują do Twojej firmy. Możesz zacząć od samego procesu rekrutacji i upewnić się, że zatrudniasz kandydatów, którzy dobrze pasują do ogólnej filozofii i kultury Twojej firmy oraz że są odpowiednio przeszkoleni i znajdują się na właściwym stanowisku. Istotne są również świadczenia dla pracowników, które mogą obejmować wszystko, od wynagrodzenia i godzin pracy po świadczenia zdrowotne oraz nagrody i premie pozafinansowe. Możesz również zmniejszyć rotację pracowników, słuchając swoich pracowników i upewniając się, że są tak szczęśliwi, jak to możliwe w miejscu pracy.
Rotacja pracowników odnosi się do tempa, w jakim pracownicy wchodzą do firmy, a następnie ją opuszczają. Najprościej określić tę stawkę, dzieląc liczbę pracowników, którzy każdego roku odchodzą z firmy, przez średnią całkowitą liczbę pracowników zatrudnionych w tej firmie. Chociaż żadna firma nigdy nie może osiągnąć zerowego wskaźnika rotacji pracowników, co niekoniecznie byłoby korzystne, niski wskaźnik rotacji jest często uważany za cechę efektywnej firmy.
Jednym z najlepszych sposobów na ograniczenie rotacji pracowników jest rozpoczęcie procesu zatrudnienia, kiedy zatrudniasz nowego pracownika. Powinieneś upewnić się, że korzystasz z procesu aplikacji i rozmowy kwalifikacyjnej, aby określić mocne strony i wartości kandydata oraz upewnić się, że zatrudniasz ludzi, którzy będą pasować do Twojej firmy. Chociaż możesz nie znaleźć idealnego kandydata, powinieneś przynajmniej upewnić się, że zatrudnisz kogoś, kto podziela wartości firmy. Powinieneś również poznać swoich nowych pracowników, aby upewnić się, że umieściłeś ich na najlepszej możliwej pozycji ze względu na ich umiejętności i zainteresowania, aby byli szczęśliwi i zaangażowani w swoją pracę.
Rotację pracowników można również zmniejszyć poprzez płace i świadczenia, które oferujesz swoim pracownikom. Powinieneś upewnić się, że oferujesz konkurencyjne pensje i odszkodowania dla swoich pracowników. Powinieneś także zapewnić konkurencyjne świadczenia zdrowotne oraz inne nagrody i premie, aby zmniejszyć rotację pracowników. Może to obejmować zachęty finansowe i premie, takie jak podwyżki i podział zysków, a także nagrody i premie o charakterze niefinansowym, takie jak wyjazdy służbowe i nagrody za osiąganie celów firmy.
Zazwyczaj łatwiej jest również zapobiegać rotacji pracowników z pracownikami zadowolonymi. Chociaż nie możesz przez cały czas uszczęśliwiać wszystkich, powinieneś przynajmniej postarać się wysłuchać potrzeb i obaw swoich pracowników i zająć się nimi tak realistycznie, jak to tylko możliwe. Jeśli tracisz produktywność z powodu problemów z opieką nad dziećmi, łatwiej może być zaoferowanie biurowej opieki nad dziećmi lub pomoc w opłaceniu opieki nad dziećmi w pobliskiej firmie, niż zastąpienie pracowników. Na początku może się to wydawać kosztowne, ale koszt szkolenia nowego pracownika może być znacznie wyższy niż zapewnienie, że pracownicy są szczęśliwi i lojalni wobec Ciebie i Twojej firmy.