Strategia koncentracji to rodzaj podejścia stosowanego zarówno w sytuacjach biznesowych, jak i inwestycyjnych. W podejściu do prowadzenia biznesu strategia polega na tym, że firma decyduje się skupić większość swoich zasobów na rozwoju konkretnego produktu lub przynajmniej niewielkiej grupy produktów, które są skierowane na określony rynek. W podejściu do inwestowania strategia koncentracji wymaga wybrania małej grupy akcji do komponowania portfela, zamiast wybierać bardziej zdywersyfikowaną kolekcję inwestycji. Ze stosowaniem strategii koncentracji wiążą się zarówno korzyści, jak i potencjalne zobowiązania, w tym możliwość tak zainwestowania na jednym rynku, że nagłe spowolnienie gospodarcze może doprowadzić do niepowodzenia.
Stosowana w działalności biznesowej, celem strategii koncentracji jest zapewnienie pojedynczego skupienia na linii produktów i rynku, na którym firma decyduje się konkurować. Może to czasami prowadzić do tego, że konkretna firma jest postrzegana jako specjalista lub ekspert w danej branży, ponieważ wszystkie zasoby są skierowane na tworzenie i marketing najlepszych możliwych produktów w tej dziedzinie. Czasami firma może wybrać ten kierunek specjalizacji i osiągnąć tak duży sukces, że zaczyna wyznaczać standardy w tej branży, stanowiąc punkt odniesienia, do którego muszą dążyć konkurenci, aby utrzymać się na rynku.
Skuteczna strategia koncentracji umożliwia zbudowanie silnej reputacji na rynku, a także generowanie znaczącej wartości marki wśród konsumentów. W rzeczywistości nazwa pojedynczego produktu może tak mocno zakorzenić się w świadomości konsumentów, że staje się powszechnie używana jako slangowe określenie wszystkich produktów tego typu, niezależnie od tego, czy są one wytwarzane przez firmę, czy nie. Jednocześnie często kultywuje się postrzeganie najwyższej jakości, polegające na tym, że firma robi jedną rzecz i robi to dobrze.
Chociaż strategia koncentracji może działać bardzo dobrze, istnieje kilka potencjalnych pułapek tego podejścia. Zmiany w wymaganiach konsumentów mogą oznaczać, że rynek na pojedynczy produkt zacznie się kurczyć, co może narazić firmę na kłopoty finansowe. Innowacje technologiczne mogą sprawić, że produkt stanie się przestarzały, skutecznie kończąc produkcję. Firmy, które nie dywersyfikują się, są często podatne na spowolnienie gospodarcze, zwłaszcza jeśli dany produkt jest postrzegany jako luksus, a nie konieczność. O ile firma nie ma wystarczających rezerw finansowych, aby przetrwać kryzys, istnieje duża szansa, że firma upadnie.