Menedżer ds. marketingu produktów koordynuje marketing nowych i istniejących produktów. Firmy produkcyjne, informatyczne i finansowe zazwyczaj zatrudniają kierownika ds. marketingu produktów, który nadzoruje pracowników, którzy zajmują się głównie reklamą lub sprzedażą zewnętrzną. W większości firm zespół ds. marketingu ściśle współpracuje z zespołem ds. rozwoju produktu, aby można było opracować strategie sprzedaży nowych produktów przed ich oficjalnym wprowadzeniem na rynek.
Większość firm wymaga od menedżerów marketingu dyplomu ukończenia studiów w zakresie marketingu, reklamy, biznesu lub pokrewnej dziedziny. Podczas studiów wielu studentów studiów licencjackich pracuje w firmach marketingowych podczas staży letnich, a staże te często prowadzą do stałych ofert pracy. Członkowie zespołu marketingowego muszą współpracować z firmami reklamowymi lub organizować wizyty zewnętrzne u potencjalnych klientów. Odnoszący sukcesy członkowie zespołu marketingowego często przechodzą na stanowiska menedżerskie. Niektóre małe firmy mają minimalne budżety marketingowe, w którym to przypadku menedżer ds. marketingu produktów może pracować sam.
Kiedy nowy produkt ma zostać wprowadzony na rynek, kierownik ds. marketingu produktu musi spotkać się z zespołem ds. rozwoju produktu, aby ustalić, do którego segmentu społeczeństwa lub świata biznesu jest skierowany nowy produkt. Menedżer ds. marketingu musi posiadać szeroką wiedzę na temat funkcji i zalet produktu, ponieważ klienci i członkowie zespołu marketingowego będą przede wszystkim polegać na menedżerze w zakresie informacji dotyczących produktu przed jego wydaniem. Oprócz określenia sposobów sprzedaży nowego produktu potencjalnym klientom, kierownik musi również opracować pomysły na wprowadzenie produktu do istniejącej bazy klientów firmy.
Kierownik zespołu marketingu produktów musi pracować w ramach wyznaczonego budżetu, aby sprzedawać produkty. Zazwyczaj budżet marketingowy musi pokrywać zarówno koszty reklamy, jak i wydatki ponoszone przez pracowników podczas zewnętrznych rozmów sprzedażowych i seminariów. Niektórzy menedżerowie mają roczny budżet, który musi pokryć koszty związane z marketingiem wszystkich nowych produktów firmy, podczas gdy inni otrzymują budżet jednostkowy. W wielu przypadkach menedżerowie otrzymują premie na podstawie sprzedaży, ale pozostanie w budżecie marketingowym jest zwykle jednym z wielu czynników, które mogą wpływać na wielkość premii otrzymywanych przez kierownika ds. marketingu produktu i resztę zespołu sprzedaży.
Menedżerowie ds. marketingu przydzielają różne zadania pracownikom reklamowym, a różne obszary sprzedaży zewnętrznym przedstawicielom handlowym. Odbywają się regularne spotkania menedżera z pracownikami w celu omówienia wyników sprzedaży i strategii marketingowych. Kierownik marketingu dużej firmy musi podlegać regionalnemu dyrektorowi marketingu lub dyrektorowi wykonawczemu, który nadzoruje duży obszar geograficzny. Odnoszący sukcesy menedżerowie często przenoszą się na stanowiska kierownicze w tej samej firmie.