Regionalny kierownik sprzedaży to osoba, której powierzono odpowiedzialność za sprzedaż firmy w danym dystrykcie. Zazwyczaj regionalny kierownik sprzedaży jest odpowiedzialny za kilka różnych oddziałów w regionie. Jego praca często obejmuje tworzenie planów i strategii sprzedażowych, sporządzanie prognoz sprzedaży oraz zatrudnianie i zarządzanie personelem sprzedaży w celu realizacji celów firmy. W wielu przypadkach kierownik ds. stażu w dystrykcie jest również odpowiedzialny za prowadzenie znacznego monitoringu. Osoba z tym zadaniem może monitorować sprzedaż, zwroty, wymiany, zysk i zapasy. Dodatkowo może działać na rzecz zadowolenia klientów firmy.
W większości przypadków regionalny kierownik sprzedaży bierze odpowiedzialność za konkretny region, który został stworzony przez firmę, dla której pracuje. Firma może mieć kilka oddziałów i kierowników sprzedaży zlokalizowanych na terenie całego regionu lub powiatu. Menedżerowie sprzedaży mogą być odpowiedzialni za wielu pracowników, którzy pracują nad osiągnięciem celów sprzedażowych firmy. Praca menedżera zwykle polega na nadzorowaniu tych oddziałów, menedżerów i innych pracowników. Jego zadaniem jest pomoc w realizacji celów sprzedażowych firmy, efektywności personelu sprzedaży i utrzymywaniu zadowolenia klientów.
Regionalny kierownik sprzedaży może mieć wiele zadań do wykonania, gdy pracuje nad osiągnięciem celów sprzedażowych firmy. W większości przypadków kierownik dystryktu pracuje nad tworzeniem planów sprzedaży i strategii, z których mogą korzystać kierownicy sprzedaży i pracownicy w jego dystrykcie. Może również ustalać wytyczne dla okręgu. Często osoba z tym tytułem również monitoruje realizację planów sprzedażowych, upewnia się, że inni postępują zgodnie z wymaganymi wytycznymi oraz ocenia sumy sprzedaży i zyski. Może również ocenić częstotliwość zwrotów i wymian oraz podjąć kroki w celu zapewnienia satysfakcji klienta.
Często za zatrudnianie pracowników w firmie odpowiedzialny jest również rejonowy kierownik sprzedaży. Na przykład może mieć za zadanie zatrudnianie innych menedżerów sprzedaży, pracowników sprzedaży i personelu pomocniczego. Może mieć również za zadanie przeszkolenie niektórych z tych pracowników. Może np. zajmować się nie tylko szkoleniem nowozatrudnionych pracowników, ale także bieżącym szkoleniem doświadczonych pracowników. Stałe szkolenia mogą pomóc w zapewnieniu, że pracownicy są na bieżąco z bieżącymi planami sprzedaży, strategiami i wytycznymi firmy; może również pomóc pracownikom stać się bardziej efektywnymi sprzedawcami. Dodatkowo osoba na tym stanowisku może również pełnić funkcję zwalniania personelu w swoim okręgu.