Związek między wynagrodzeniem kadry kierowniczej a ładem korporacyjnym można dostrzec w sposobie, w jaki wynagrodzenie kadry kierowniczej może być wykorzystywane na różne sposoby jako część ładu korporacyjnego do różnych celów. Ład korporacyjny odnosi się do połączenia wszystkich różnych aplikacji i platform wykorzystywanych przez osoby odpowiedzialne za kierowanie sprawami firmy. Osoby zaangażowane w ład korporacyjny to osoby w firmie i poza nią, które mają wpływ na sposób prowadzenia firmy, w tym rada dyrektorów i akcjonariusze. Nawet pracownicy i różni menedżerowie w firmie mogą być w stanie przyczynić się do sposobu, w jaki powinny być zarządzane sprawy firmy. W tym celu związek między wynagrodzeniem kadry kierowniczej a ładem korporacyjnym znajduje odzwierciedlenie w decyzjach takich interesariuszy w spółce dotyczących wynagrodzeń kadry kierowniczej.
Jednym z powodów, dla których temat wynagrodzeń dla kadry kierowniczej jest ważny, jest to, że odpowiednia mieszanka wynagrodzenia i korzyści może mieć wpływ na ogólne zachowanie dyrektora zarządzającego, przekładając się na formę motywacji tej osoby do osiągania lepszych wyników. To powiązanie między wynagrodzeniem kadry kierowniczej a ładem korporacyjnym opiera się na fakcie, że jest nieodłączną cechą człowieka, że ludzie starają się osiągać coraz wyższy poziom doskonałości, gdy mają źródło motywacji do ich zachęcania. W przypadku firmy dyrektor odpowiedzialny jest odpowiedzialny za podejmowanie decyzji, opracowywanie i wdrażanie polityk, które określą kierunek, w jakim będzie podążać firma. Tam, gdzie taki dyrektor jest odpowiednio zmotywowany poprzez odpowiednie wynagrodzenie, będzie się jeszcze bardziej starał włożyć większy wkład w rozwój firmy.
Czasami czynnik motywujący niekoniecznie musi opierać się na samych finansach, gdzie właściwa decyzja dotycząca wynagrodzenia kadry kierowniczej przez interesariuszy będzie odgrywać ważną rolę w ogólnym zarządzaniu korporacyjnym. W tym przypadku wynagrodzenie i korzyści mogą obejmować ofertę osobistego udziału w firmie w postaci określonego procentu udziałów, co da kierownikowi większą motywację do cięższej pracy, ponieważ ma osobisty interes w sukcesie działalności. Ponieważ kadra kierownicza jest również częścią mechanizmu ładu korporacyjnego spółki, decyzje dotyczące wynagrodzeń kadry kierowniczej muszą być również postrzegane z punktu widzenia odpowiedzialności i obowiązku innych członków zarządu, aby ograniczyć wszelkie nieetyczne wydawanie pieniędzy spółki przez kadra kierownicza.