Strategia łączenia jest zasobem wykorzystywanym przez korporacje lub firmy do jednoczesnego rozwijania ich zidentyfikowanych celów biznesowych. Zazwyczaj firmy dążą do celów, takich jak wzrost, konsolidacja lub inne interesy, które obejmują stabilność, w celu poprawy ogólnych wyników. Niektóre strategie, które można łączyć, obejmują zróżnicowanie, koszt i system, za pomocą którego firma koncentruje się na zidentyfikowanej niszy rynkowej. Wszystkie te strategie mają na celu zwiększenie lub poprawę przewagi konkurencyjnej firmy.
Jednym ze składników przewagi kombinacyjnej jest strategia różnicowania. Strategia ta obejmuje ukierunkowane wysiłki firmy, aby jej produkt lub usługa były postrzegane jako wyjątkowe i innowacyjne na rynku, który jest pełen podobnych produktów lub usług. Firmy stosują różne metody, aby nadać to poczucie lub postrzeganie wyjątkowości własnej marce produktu, który już istnieje w różnych formach. Takie metody obejmują wyjątkowe opakowania, tajemnicze składniki czy sprytne promocje. Czynnikiem wyróżniającym jest wyjątkowość produktu lub usługi.
Innym elementem strategii łączonej jest strategia przywództwa kosztowego, w ramach której firma świadomie stara się wykorzystać wszystkie dostępne jej zasoby, aby uczynić swoje produkty jak najbardziej opłacalnymi. Zasoby takie mogą obejmować wykorzystanie tańszej siły roboczej poprzez outsourcing lub lokowanie zakładów produkcyjnych w krajach o taniej sile roboczej, a także zarządzanie kosztami dystrybucji poprzez identyfikację efektywnych kanałów dystrybucji. Zmniejszenie wydatków operacyjnych opłaca się konsumentom w postaci niższych kosztów. Tego typu strategia może pomóc firmie osiągać konkurencyjne zyski, jednocześnie przyciągając klientów ze względu na niską cenę.
Trzecim elementem, który można uwzględnić w strategii łączenia, jest strategia koncentracji, w której firma wybiera niszę do koncentracji. Taka nisza może opierać się na względach geograficznych lub na identyfikacji konkretnego segmentu na rynku. Na przykład firma produkująca odzież damską może skoncentrować się na produkcji produktów przeznaczonych wyłącznie dla nastolatek. Głównym powodem takiej segmentacji jest przekonanie, że firma będzie działać wydajniej, jeśli skupi wszystkie swoje zasoby tylko na jednym segmencie rynku.
Strategia łączona to połączenie dowolnej z tych strategii w tym samym czasie. W związku z tym firma może zdecydować się na jednoczesne wykorzystanie strategii różnicowania i koncentracji, zamiast koncentrować się tylko na jednej. Kombinacja może również obejmować przywództwo kosztowe i koncentrację lub dowolną inną kombinację, którą firma uzna za odpowiednią.