Near-sourcing to termin używany do opisania firmy, która strategicznie umieszcza część wszystkich swoich operacji w pobliżu miejsca sprzedaży produktów końcowych. Zazwyczaj termin ten jest przeciwstawiony i używany w celu podkreślenia odwrócenia trendu zlecania niskopłatnych operacji produkcyjnych krajom rozwijającym się. W przypadku near-sourcingu firma często reaguje na rosnące koszty w łańcuchach dostaw, a także rosnące koszty związane z pozyskiwaniem siły roboczej w krajach rozwijających się. Oprócz złagodzenia niepewności co do rosnących kosztów związanych z outsourcingiem do lokalizacji offshore, istnieją inne korzyści związane z trendem ekonomicznym. Obejmują one bariery kulturowe, bliskość, ograniczenia stref czasowych i nadwyżki umiejętności, jeśli są dostępne.
Objęcie pełnego zakresu near-sourcingu nie zawsze oznacza jednak przeniesienie działalności z powrotem do centrali, w której znajduje się firma. Zamiast tego może to oznaczać przeniesienie lub lokalizację operacji w sąsiednim kraju, który oferuje pożądane korzyści. Na przykład producent samochodów w Stanach Zjednoczonych może zdecydować się na przeniesienie działalności do Meksyku zamiast outsourcingu do Chin. Nieodłącznym elementem tej decyzji jest znalezienie najbliższej możliwej lokalizacji dla rynku produktowego, która oferuje niektóre lub wszystkie z wyżej wymienionych zalet, przy jednoczesnym uniknięciu części rosnących kosztów w łańcuchu dostaw.
Często poszukiwane i odnajdywane w procesie korzyści pomagają również zredukować wydatki i koszty, jednocześnie wykorzystując wymagane zasoby, które przyczyniają się do ogólnej misji organizacji. Dopasowanie kulturowe do firmy biznesowej jest często łatwiej osiągane przez bliskie zaopatrzenie, ponieważ zasoby kapitału ludzkiego znają kulturę, w której znajduje się firma biznesowa, w tym biegłość w języku używanym w tej kulturze. Komunikacja w wielu projektach biznesowych między kierownictwem a zespołem projektowym jest coraz większym problemem. Ograniczenia narzucone przez strefy czasowe sprawiają, że komunikacja jest pracochłonnym procesem, ale near-sourcing zapewnia rozwiązanie ułatwiające proces komunikacji poprzez eliminowanie lub zmniejszanie ograniczeń stref czasowych.
Bliskość ułatwia również komunikację, pozwalając różnym podmiotom w firmie spotykać się regularnie, gdy jest to wymagane. Podróż ze Stanów Zjednoczonych do Kanady zajmuje tylko kilka godzin w zależności od lokalizacji, ale podróż do Chin lub Europy często wiąże się ze znacznie dłuższym czasem lotu. W połączeniu z dostępem do kapitału ludzkiego wykazującego nabyte umiejętności potrzebne do wykonywania podstawowych operacji organizacji, near-sourcing skutecznie zapobiega rosnącym kosztom w łańcuchu dostaw i ogranicza ryzyko związane z outsourcingiem offshore.