Niektóre z najlepszych wskazówek dotyczących zarządzania linią produkcyjną obejmują pozycjonowanie pracowników, korzystanie z automatyzacji i zwiększanie motywacji pracowników. Linie produkcyjne zależą zarówno od interakcji człowieka, jak i maszyny, aby zapewnić dochodowy biznes produkcyjny; jednak ogólny projekt i struktura linii może z pewnością poprawić produktywność w strategiczny sposób. Menedżerowie muszą analizować codzienne postępy swoich pracowników, aby wprowadzić zmiany w układzie linii.
W zarządzaniu linią produkcyjną zastosowano szereg różnych strategii dotyczących pozycjonowania pracowników. Niektórzy menedżerowie biznesowi umieszczają najwolniejszych pracowników w pobliżu środka linii montażowej; ci pracownicy otrzymują więcej pomocy od innych pracowników, aby skrócić czas produkcji. Inne techniki pozycjonowania pracowników umieszczają wolniejszych pracowników w pobliżu początku i końca linii. Strategia w tej konfiguracji polega na tym, że szybsi pracownicy na środku linii nadrobią stracony czas z wolniejszego początku lub końca.
Pozycjonowanie pracowników w zarządzaniu linią produkcyjną zależy również od wytwarzanego produktu. Niektóre skomplikowane elementy, takie jak elektronika, mogą mieć trudne instrukcje montażu, które naturalnie spowalniają linię w pewnym momencie. W takich przypadkach więcej pracowników może zostać przydzielonych do tej konkretnej części linii montażowej, aby pomóc złagodzić wąskie gardło produkcyjne. Na przykład ustawienie małego aparatu w mobilnej elektronice zajmuje więcej czasu niż fizyczne skręcenie ze sobą tylnej i przedniej obudowy.
Automatyzacja może faktycznie przeszkadzać pracownikom, jeśli jest niewłaściwie zarządzana. Wielu ekspertów w dziedzinie zarządzania liniami produkcyjnymi sugeruje, że mechanicznie sterowany system przenośników taśmowych może obniżyć wydajność pracowników; pracownicy powinni mieć możliwość pracy we własnym tempie. W rezultacie produkcja pozostaje na wysokim poziomie, gdy pracownicy mogą nadążać za własnymi działaniami. Presja utrzymywania rytmu z maszyną transportową obniża morale pracowników i utrudnia motywację.
Ogólnie rzecz biorąc, zarządzanie linią produkcyjną musi obejmować wysokiej jakości motywację pracowników. Menedżerowie nie powinni stawiać żadnych pracowników w defensywie w związku z wydajnością produktu; rozmowy powinny koncentrować się na pozytywnych aspektach czasu produkcji i ewentualnych przyszłych ulepszeniach. Ponadto przełożeni powinni umożliwiać pracownikom okresowe przemieszczanie się do różnych części linii montażowej. Praca na innym obszarze produkcji zmniejsza zmęczenie psychiczne i fizyczne.
Każda linia produkcyjna ma inne wyzwania dla uzyskania najlepszej wydajności. Numery produkcyjne powinny być pokazywane pracownikom jako odniesienie, aby mogli poprawić swoją wydajność w celu uzyskania lepszych liczb w przyszłości. Wszelkie usprawnienia dokonywane przez pracowników powinny być nagradzane w formie drobnych nagród lub premii.