Συχνά, οι επιχειρήσεις προσφέρουν πληρωμή σε υπαλλήλους που προτείνουν ειδικευμένους υποψήφιους. Αυτή η μορφή πρόσληψης παραπομπής υπάρχει εδώ και δεκαετίες, αλλά έχει γίνει πολύ πιο επιτυχημένη με την έλευση της κοινωνικής δικτύωσης. Σήμερα, ορισμένοι οργανισμοί προσλαμβάνουν περισσότερους από τους μισούς νέους υπαλλήλους τους από τέτοιου είδους προγράμματα. Ωστόσο, η επιτυχία αυτού του τύπου προγράμματος έρχεται μερικές φορές με απρόβλεπτα αποτελέσματα.
Το κόστος των πρωτοβουλιών πρόσληψης παραπομπής εργαζομένων είναι γενικά πολύ χαμηλότερο από τις παραδοσιακές μεθόδους πρόσληψης. Ενώ οι παραπομπείς πληρώνονται για κάθε μίσθωση, δεν χάνονται χρήματα σε ευρύτερους τύπους διαφήμισης. Εν ολίγοις, υπάρχει εγγυημένη μίσθωση για κάθε πληρωμή που γίνεται.
Η ποιότητα των δυνητικών υπαλλήλων και η πιθανότητα τα άτομα να ταιριάζουν καλά στην επιχείρηση είναι συχνά πολύ υψηλότερη με την πρόσληψη παραπομπής. Ουσιαστικά, αυτοί οι υποψήφιοι έχουν ήδη περάσει από προεπιλογή. Ο παραπέμπων συνήθως γνωρίζει τον υποψήφιο υπάλληλο και έχει μοιραστεί από πρώτο χέρι πληροφορίες για τη θέση μαζί του. Δεδομένου ότι ο παραπέμπων έχει επίσης προσωπική γνώση της εργασίας, είναι σε καλή θέση να συστήσει στους αιτούντες που είναι πραγματικά καταρτισμένοι.
Τα προγράμματα πρόσληψης παραπομπής μπορούν να είναι ισχυρά εργαλεία σε ορισμένες περιπτώσεις. Οι επιχειρήσεις με υψηλά ποσοστά τζίρου ή ταχέως αναπτυσσόμενες οργανώσεις μπορούν να επωφεληθούν από την εισροή νέων δυνητικών πελατών. Επιπλέον, οι οργανώσεις με χαμηλό ηθικό στους εργαζόμενους συχνά μπορούν να βελτιώσουν τις σχέσεις των εργαζομένων προσλαμβάνοντας νέους εργαζόμενους με καθιερωμένες σχέσεις με το υπάρχον εργατικό δυναμικό.
Αυτού του είδους τα προγράμματα δεν είναι χωρίς τα αρνητικά τους. Προβλήματα μπορεί να προκύψουν όταν εργαζόμενοι με εξωτερικές σχέσεις φέρνουν προσωπικά ζητήματα στο χώρο εργασίας. Ομοίως, κλίκες μπορούν να αναπτυχθούν γρήγορα μεταξύ ομάδων αυτών των εργαζομένων. Αυτό συχνά προκαλεί το υπόλοιπο προσωπικό να αισθάνεται αποκλεισμένο και μειώνει το ηθικό.
Τα κακοδιαχειριζόμενα προγράμματα πρόσληψης παραπομπών έχουν τα δικά τους προβλήματα. Αυτά τα προγράμματα που επιτρέπουν απεριόριστες παραπομπές, για παράδειγμα, μπορεί να βρεθούν υπερβολικά. Συχνά, ένας υπάλληλος κατακλύζει ένα γραφείο ανθρώπινου δυναμικού με στοίβες βιογραφικών, προφανώς από κάθε άτομο που γνωρίζει αυτός ο υπάλληλος. Καθώς είναι απίθανο όλες, ή ακόμη και οι περισσότερες, από αυτές τις παραπομπές να έχουν τα προσόντα για τη θέση, αυτή η πλημμύρα υποψηφίων χρησιμεύει μόνο για να σπαταλήσει το χρόνο ενός διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού.
Προγράμματα με εξαιρετικά υψηλά μπόνους παραπομπής ενθαρρύνουν αυτόν τον τύπο υπερσυμμετοχής. Επιπλέον, τα προγράμματα που πληρώνουν μπόνους που ισοδυναμούν με το μισό ή περισσότερο του μηνιαίου μισθού ενός εργαζομένου μπορεί να αναμένουν πτώση της απόδοσής τους, καθώς γίνεται πιο κερδοφόρο για έναν εργαζόμενο να προσλάβει παρά να κάνει τη δουλειά του. Αντίθετα, τα προγράμματα προσλήψεων με παραπομπές με χαμηλές πληρωμές ενδέχεται να αγνοηθούν σε μεγάλο βαθμό.
SmartAsset.