Η μοντελοποίηση ικανοτήτων περιγράφει μια στρατηγική επιχειρηματική πρακτική σχεδιασμένη για την επιλογή νέων υπαλλήλων. Οι επιχειρήσεις γενικά θέλουν να είναι όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικές και η πρόσληψη των καλύτερων υπαλλήλων είναι συχνά ένα σημαντικό κλειδί για την επιτυχία. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν τη μοντελοποίηση ικανοτήτων για να καθορίσουν ποιες ιδιότητες και δεξιότητες είναι πιο σημαντικές για την επιτυχία σε κάθε διαφορετική θέση εργασίας. Μόλις έχουν αυτά τα δεδομένα, μπορούν να τα χρησιμοποιήσουν για να λάβουν αποφάσεις πρόσληψης και άλλες στρατηγικές αλλαγές.
Όταν μια εταιρεία ξεκινά τη μοντελοποίηση ικανοτήτων, έχει μερικές διαφορετικές επιλογές. Μπορεί είτε να κάνει μια μελέτη των υπαλλήλων του είτε να αγοράσει δεδομένα από άτομα που έχουν ήδη περάσει από τη διαδικασία. Η πρώτη επιλογή είναι γενικά πιο συγκεκριμένη για το ακριβές επιχειρηματικό μοντέλο, ενώ η δεύτερη μπορεί να είναι ευκολότερη και λιγότερο δαπανηρή. Η επιλογή συχνά εξαρτάται από τη μοναδικότητα της επιχείρησης και τη διαθεσιμότητα της έρευνας.
Εάν μια εταιρεία αποφασίσει να κάνει τη δική της έρευνα, θα ξεκινήσει γενικά με το να βρει ποιοι εργαζόμενοι είναι πιο επιτυχημένοι σε κάθε θέση. Στη συνέχεια, θα θέσει αυτούς τους ανθρώπους σε ένα σύνολο δοκιμών για να καθορίσει ποιες ιδιότητες έχουν. Αυτό θα περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με την ψυχολογία τους καθώς και το υπόβαθρο και τις δεξιότητές τους. Η εταιρεία μπορεί επίσης να ρωτήσει τους υποψηφίους για συγκεκριμένα στοιχεία της προσέγγισής τους στην εργασία.
Μόλις η εταιρεία έχει όλα αυτά τα δεδομένα, θα τα αναλύσει και θα αναζητήσει μοτίβα που θα μπορούσαν δυνητικά να κάνουν αυτά τα άτομα να είναι ιδιαίτερα επιτυχημένα στις αντίστοιχες θέσεις τους. Για παράδειγμα, η επιχείρηση μπορεί να καθορίσει ότι οι επιτυχημένοι διαχειριστές μετοχών τείνουν να έχουν κάποιο συγκεκριμένο χαρακτηριστικό προσωπικότητας ή μια προσέγγιση στην αντιμετώπιση συγκρούσεων ή μεγάλη ικανότητα για μαθηματικά. Οι ιδιότητες θα μπορούσαν να είναι πολύ διαφορετικές ανάλογα με τη θέση.
Μόλις μια εταιρεία έχει κάνει κάποια μοντελοποίηση ικανοτήτων, πρέπει να βρει έναν τρόπο να προσδιορίσει τους εργαζόμενους με αυτές τις ιδιότητες. Αυτό μπορεί να είναι σχετικά άτυπο ή μπορεί να περιλαμβάνει δοκιμές, ανάλογα με την προσέγγιση της συγκεκριμένης επιχείρησης. Η επιχείρηση μπορεί επίσης να αλλάξει τις απαιτήσεις του ιστορικού της για ορισμένες θέσεις.
Ορισμένες εταιρείες χρησιμοποιούν τη μοντελοποίηση ικανοτήτων για να βελτιώσουν τις πιο αδύναμες επιδόσεις τους. Μπορούν να δημιουργήσουν μαθήματα που έχουν σχεδιαστεί για να μεταδίδουν ορισμένες ικανότητες στους εργαζόμενους που δεν τους έχουν επί του παρόντος. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να μην κάνει πάντα αυτούς τους υπαλλήλους ειδικούς, αλλά θα μπορούσε να δώσει στην εταιρεία ένα μικρό πλεονέκτημα. Υπάρχουν επίσης εταιρείες που απολύουν υπαλλήλους που υπολείπονται πολύ από τα μοντέλα ικανοτήτων τους. Αυτό μπορεί να συμβεί ακόμη και σε αρκετά μαζική κλίμακα σε μια μεγάλη εταιρεία ως μέρος μιας στρατηγικής αναθεώρησης.
SmartAsset.