Η σύνδεση μεταξύ ηγεσίας και ικανοποίησης από την εργασία είναι ένας παράγοντας της επιχειρηματικής κουλτούρας που μπορεί να έχει εκτεταμένες συνέπειες. Στα καλύτερα σενάρια, οι διευθυντές και άλλοι ηγέτες μέσα στη δομή της εταιρείας εμπνέουν τους υπαλλήλους να είναι υπερήφανοι για τη δουλειά τους και επίσης να αισθάνονται ικανοί στα καθήκοντα που τους ανατίθενται. Αυτός ο στόχος επιδιώκεται χρησιμοποιώντας μια σειρά διαφορετικών στρατηγικών, συμβάλλοντας στη δημιουργία μιας εργασιακής κατάστασης που αυξάνει την ικανοποίηση των εργαζομένων γενικά και την ικανοποίηση από τη δουλειά ειδικότερα. Το τελικό αποτέλεσμα είναι ότι η εταιρεία απολαμβάνει υψηλότερο επίπεδο παραγωγικότητας, υπάρχει μικρότερος κύκλος εργασιών εργαζομένων και το εργασιακό περιβάλλον τείνει να είναι πιο σταθερό και ελκυστικό.
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η άσκηση υπεύθυνης ηγεσίας θα οδηγήσει σε υψηλή εργασιακή ικανοποίηση μεταξύ των εργαζομένων. Ενώ δεν υπάρχει ένας μόνο σωστός τρόπος για να παρακινήσετε τους εργαζόμενους να βρουν εκπλήρωση στο έργο που τους ανατίθεται, οι έξυπνοι και προσεκτικοί διευθυντές θα διαπιστώσουν συχνά ότι η χρήση μερικών βασικών στρατηγικών θα κάνει πιο εμφανή τη θετική σύνδεση μεταξύ ηγεσίας και ικανοποίησης από την εργασία. Πολλές από αυτές τις στρατηγικές βασίζονται στην καλλιέργεια και τη διατήρηση μιας ανοικτής γραμμής επικοινωνίας μεταξύ διευθυντών και υπαλλήλων που εποπτεύουν.
Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς δρόμους για αποτελεσματική ηγεσία και εργασιακή ικανοποίηση είναι η δημιουργία σχέσης μεταξύ των ηγετών της εταιρείας και των εργαζομένων που διαχειρίζονται. Στην ιδανική περίπτωση, η διαδικασία διαχείρισης θα δομηθεί με τρόπο που να επιτρέπει στον διευθυντή να είναι προσβάσιμος σε κάθε εργαζόμενο της ομάδας. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να αισθάνονται ελεύθεροι να φέρουν θέματα που απασχολούν τον διευθυντή και να γνωρίζουν ότι οι ανησυχίες θα ληφθούν σοβαρά υπόψη. Με τη σειρά του, ο διευθυντής θα κάνει την προληπτική προσπάθεια να κατανοήσει τόσο τα δυνατά όσο και τα αδύνατα σημεία κάθε εργαζομένου, θα βοηθήσει τον εργαζόμενο όταν είναι απαραίτητη η βελτίωση και γενικά θα βοηθήσει τον εργαζόμενο να κατακτήσει τις δεξιότητες που απαιτούνται για να είναι πιο παραγωγικός. Η υιοθέτηση αυτού του είδους της κατάστασης δανεισμού στο χώρο εργασίας συχνά βοηθά τους εργαζόμενους να αισθάνονται περισσότερο επενδυμένοι στην εταιρεία και στη συγκεκριμένη ομάδα τους, βοηθώντας στη δημιουργία ενός δεσμού μεταξύ ηγεσίας και ικανοποίησης από την εργασία που δεν θα μπορούσε να υπάρξει διαφορετικά.
Η καλλιέργεια των εργασιακών σχέσεων που εξυπηρετούν την υποστήριξη της υπεύθυνης ηγεσίας και της εργασιακής ικανοποίησης στον εργασιακό χώρο δεν είναι μια εργασία που διαχειρίζεται από τη μια μέρα στην άλλη. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να χρειαστούν εβδομάδες ή και περισσότερο για να αρχίσουν οι εργαζόμενοι και οι διευθυντές να εμπιστεύονται ο ένας τον άλλον και να δημιουργούν την ανοιχτή σχέση που συμβαίνει όταν υπάρχει αμοιβαίος σεβασμός και διάθεση για επικοινωνία. Για το λόγο αυτό, πολλοί διευθυντές βλέπουν αυτό το είδος προσπάθειας ως ένα συνεχές μέρος των ευθυνών τους, με το βλέμμα να γίνονται πάντα καλύτεροι επικοινωνιοί και να διακρίνουν τι χρειάζονται οι μεμονωμένοι υπάλληλοι για να εκτιμήσουν πραγματικά και να απολαύσουν τη δουλειά τους.
SmartAsset.