Η συγκριτική αξιολόγηση αποζημίωσης είναι μια διαδικασία που χρησιμοποιούν οι εταιρείες για να καθορίσουν τους μισθούς που πρέπει να πληρώνουν οι εργαζόμενοι και να προσφέρουν πιθανές προσλήψεις. Αυτό γίνεται με τον εντοπισμό παρόμοιων θέσεων εργασίας που προσφέρονται από τους ανταγωνιστές και την εύρεση της αποζημίωσης που προσφέρεται στους εργαζόμενους που καλύπτουν αυτές τις θέσεις εργασίας. Η εκτέλεση συγκριτικής αξιολόγησης αποζημίωσης απαιτεί την απόκτηση των ερευνητικών δεδομένων που είναι απαραίτητα για τη σύγκριση μεταξύ των μισθών που προσφέρουν οι ανταγωνιστές και των αποδοχών που προσφέρει η εν λόγω εταιρεία. Τα δεδομένα πρέπει να είναι ακριβή και η εταιρεία θα πρέπει να έχει συγκεκριμένους στόχους σχετικά με τη διαδικασία συγκριτικής αξιολόγησης για να λειτουργήσει σωστά αυτή η τεχνική.
Ένα από τα βασικά συστατικά για κάθε επιχείρηση είναι ο καθορισμός πόσων χρημάτων πρέπει να πληρώνουν οι εργαζόμενοι. Αυτή η διαδικασία επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τον προϋπολογισμό μιας επιχείρησης, επομένως είναι σημαντικό να μην πληρώνετε υπερβολικά άτομα για να μην μειωθούν τα κέρδη. Ωστόσο, ένας οργανισμός είναι τόσο σταθερός όσο και οι εργαζόμενοι που τον αποτελούν, επομένως είναι επίσης σημαντικό οι εταιρείες να παραμένουν ανταγωνιστικές στους μισθούς που προσφέρουν. Η διατήρηση αυτής της ισορροπίας είναι ένα δύσκολο έργο, γι ‘αυτό οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν τη στρατηγική συγκριτικής αξιολόγησης των αποζημιώσεων για να τις βοηθήσουν.
Όπως και με κάθε άλλο τύπο συγκριτικής αξιολόγησης, η συγκριτική αξιολόγηση αποζημίωσης απαιτεί τον καθορισμό κάποιου είδους βιομηχανικού προτύπου. Μόλις καθοριστούν αυτά τα πρότυπα, η εταιρεία πρέπει στη συνέχεια να αποφασίσει πού διαφοροποιείται από το πρότυπο και εάν αυτή η απόκλιση πρέπει να διορθωθεί. Εάν το κάνει, η εταιρεία πρέπει να επινοήσει τις μεθόδους με τις οποίες μπορεί να προσεγγίσει το επιθυμητό πρότυπο. Σε αυτή την περίπτωση, αυτό σημαίνει προσαρμογή της μισθολογικής διάρθρωσης της επιχείρησης.
Είναι σημαντικό κάθε διαδικασία συγκριτικής αξιολόγησης αποζημίωσης να έχει συγκεκριμένους στόχους πίσω της. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτός ο στόχος μπορεί να είναι η βελτίωση του επιπέδου των εργαζομένων που μπορούν να δελεαστούν σε μια εταιρεία προσφέροντας περισσότερα χρήματα σε επιλεγμένους υπαλλήλους. Αντίθετα, ορισμένες εταιρείες μπορεί να θέλουν να χρησιμοποιήσουν τη συγκριτική αξιολόγηση για να μειώσουν το κόστος, ίσως ακόμη και να καθορίσουν εάν ορισμένες θέσεις εργασίας μπορούν να συνδυαστούν για να μειωθεί η επιβάρυνση των μισθών. Με αυτούς τους στόχους κατά νου, η συγκριτική αξιολόγηση είναι πολύ πιο πιθανό να είναι αποτελεσματική.
Οι εταιρείες πρέπει να κατανοήσουν το κόστος που σχετίζεται με τη συγκριτική αξιολόγηση αποζημίωσης. Για να αποκτήσει τα απαραίτητα δεδομένα που δείχνουν τα επίπεδα μισθών σε μια συγκεκριμένη αγορά, μια εταιρεία θα πρέπει να είναι έτοιμη να πληρώσει ένα σημαντικό ποσό. Επιπλέον, μια εταιρεία που στερείται εμπειρογνωμοσύνης συγκριτικής αξιολόγησης στο τμήμα ανθρώπινου δυναμικού της μπορεί να χρειαστεί να προσλάβει εξωτερικούς συμβούλους για να τους βοηθήσει στη διαδικασία. Ενώ αυτά τα κόστη μπορεί να είναι σημαντικά, τα οφέλη από τη διαδικασία συγκριτικής αξιολόγησης, η οποία μπορεί να περιλαμβάνει καλύτερους υπαλλήλους και χαμηλότερο κόστος μισθού, μπορεί να τους εξιλεώσει περισσότερο.
SmartAsset.