Τα μοντέλα εταιρικής κουλτούρας αντιπροσωπεύουν το φυσικό περιβάλλον μέσα σε μια εταιρεία. Σε ορισμένες περιπτώσεις, το μοντέλο μπορεί να μην έχει επίσημη δομή ή καθορισμένους κανόνες. Οι συνηθισμένοι τύποι μοντέλων εταιρικής κουλτούρας περιλαμβάνουν το clan, το adhocracy, την ιεραρχία και την αγορά. Τα δύο προηγούμενα μοντέλα κουλτούρας είναι πιο οργανικά στη φύση, ενώ τα δύο τελευταία είναι μηχανιστικά. Μια εταιρεία μπορεί να επιλέξει όποια μέθοδο ανταποκρίνεται στους προσωπικούς στόχους, πεποιθήσεις και αξίες εκείνων που την εφαρμόζουν και να καθορίσει τις οδηγίες του οργανισμού.
Τα μοντέλα εταιρικής κουλτούρας της φυλής συχνά επιδεικνύουν χαρακτηριστικά συνοχής, συμμετοχής, ομαδικής εργασίας και αίσθησης οικογένειας. Αυτό δημιουργεί έναν ισχυρό δεσμό μεταξύ των εργαζομένων σε μια εταιρεία. Οι εργαζόμενοι τείνουν να είναι πιστοί και να λαχταρούν τις παραδόσεις που κάνουν την εταιρεία επιτυχημένη. Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη μπορεί να έχουν μεγαλύτερη πρόθεση να δημιουργήσουν υψηλό ηθικό και να αναπτύξουν τα χαρακτηριστικά του κάθε εργαζομένου. Οι μικρότεροι οργανισμοί μπορεί να έχουν την ικανότητα να εφαρμόζουν αυτό το μοντέλο καλύτερα από τους μεγάλους οργανισμούς.
Το Adhocracy είναι ένα πιο δημιουργικό, προσαρμοστικό και επιχειρηματικό μοντέλο μεταξύ των εταιρικών μοντέλων κουλτούρας. Οι οργανισμοί που χρησιμοποιούν αυτό το μοντέλο τείνουν να είναι πιο ευέλικτοι στις λειτουργίες τους καθώς προσπαθούν να επεκτείνουν τις επιχειρηματικές τους γραμμές. Η ανάληψη κινδύνου είναι επίσης πιο εγγενής. τα άτομα είναι συχνά πιο πρόθυμα να αναλάβουν ρίσκα για τις πιθανές ανταμοιβές που συνεπάγεται η επιχειρηματική ευκαιρία. Η καινοτομία και η ανάπτυξη είναι απαραίτητες εδώ, καθώς ο οργανισμός φαίνεται να είναι πιο επιθετικός στην απόκτηση μεριδίου αγοράς. Αν και έχει άτυπο χαρακτήρα, η εξερεύνηση είναι ένα άλλο βασικό χαρακτηριστικό για την αδοκρατία.
Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν μοντέλα εταιρικής κουλτούρας ιεραρχίας τείνουν να είναι υπέρ της πειθαρχίας και της δομής. Η τάξη, οι κανόνες και η ομοιομορφία είναι απαραίτητες εδώ για τη δημιουργία της οργανωτικής δομής, την οποία οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη πιστεύουν ότι προσφέρει την καλύτερη ευκαιρία για επιτυχία. Τα άτομα που εργάζονται σε αυτούς τους οργανισμούς συχνά πιστεύουν σε κανόνες και πολιτικές. Η τήρηση αυτών των δύο παραγόντων θα πρέπει να οδηγήσει σε αποτελεσματικές και αποτελεσματικές λειτουργίες. Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη είναι συνήθως τα άτομα που δημιουργούν τους κανόνες και τις πολιτικές που αναπτύσσουν και προωθούν το μοντέλο της ιεραρχίας της εταιρικής κουλτούρας.
Ένα μοντέλο εταιρικής κουλτούρας της αγοράς είναι μια αναλυτική προσέγγιση της εσωτερικής λειτουργίας ενός οργανισμού. Τα χαρακτηριστικά εδώ περιλαμβάνουν τον ανταγωνισμό και την επίτευξη στόχων, ο σκοπός των οποίων τείνει να επικεντρώνεται στη δημιουργία ισχυρότερου μεριδίου αγοράς. Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη τείνουν να είναι αποφασιστικοί και να θέτουν πολλαπλά επιτεύγματα στους υπαλλήλους τους. Αυτοί οι οργανισμοί τείνουν να προσλαμβάνουν άτομα που είναι πρόθυμα να επιτύχουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και τον στόχο της εταιρείας για υπεροχή στην αγορά. Αυτό το μοντέλο εταιρικής κουλτούρας είναι τυπικά το πιο επιθετικό από όλα τα μοντέλα.
SmartAsset.