Ένας οργανισμός ορίζεται από την εταιρική κουλτούρα του. Περιλαμβάνει συμπεριφορές και συμπεριφορές που καθορίζονται από την ανώτατη διοίκηση ενώ είναι έμπειροι και ασκούνται σε ολόκληρο τον οργανισμό. Μια δήλωση αποστολής θα μπορούσε να εκφράσει την εταιρική κουλτούρα, η οποία μοιράζεται με όλο το προσωπικό. Ο πολιτισμός μπορεί να είναι κάτι λιγότερο επίσημο που είναι εγγενές στις συμπεριφορές και τις προσδοκίες ενός οργανισμού. Η εταιρική διαχείριση της κουλτούρας μπορεί να υποστηρίξει αυτήν την κουλτούρα έτσι ώστε να μπορεί να χρησιμοποιηθεί προς το υψηλότερο πλεονέκτημα ενός οργανισμού.
Υπάρχουν διαφορετικά χαρακτηριστικά στην εταιρική κουλτούρα που μπορεί να καθιερωθούν από τη διοίκηση. Για παράδειγμα, ένας επίσημος ή απλός ενδυματολογικός κώδικας, ή ίσως ένας συνδυασμός και των δύο ανάλογα με την ημέρα της εβδομάδας, είναι ένα χαρακτηριστικό της εταιρικής διαχείρισης της κουλτούρας που επηρεάζει έναν οργανισμό. Επιπλέον, οι επιλογές που παρουσιάζονται στους υπαλλήλους, με επίσημους ή ανεπίσημους τρόπους, αποτελούν απόδειξη της εταιρικής κουλτούρας. Για παράδειγμα, η δυνατότητα επιλογής τηλεπικοινωνίας σε προσωπικό υπό ορισμένες συνθήκες επηρεάζει την οργανωτική κουλτούρα. Οι αυστηρές ή ελαφρές προσδοκίες για το χρόνο που ξεκινούν ή τελειώνουν οι εργαζόμενοι είναι πρότυπα που επηρεάζουν την κουλτούρα μιας εταιρείας.
Η προσάρτηση κάποιας δομής στην εταιρική κουλτούρα μπορεί να βοηθήσει τους διαχειριστές να αξιολογήσουν το εργασιακό περιβάλλον. Τα οφέλη θα μπορούσαν να είναι πολύτιμα, συμπεριλαμβανομένου του δυναμικού για μεγαλύτερη διατήρηση των εργαζομένων και προσέλκυση του μεγαλύτερου διαμετρήματος ταλέντων. Η διαχείριση της εταιρικής κουλτούρας είναι ένας τρόπος υλοποίησης της δομής έτσι ώστε να μπορούν να βιώνονται τα οφέλη ενός αφοσιωμένου προσωπικού.
Ένα βήμα προς την επιρροή στην κουλτούρα μιας εταιρείας είναι η έκδοση μιας δήλωσης αποστολής. Αυτό θα πρέπει να αντικατοπτρίζει τις επιχειρηματικές και ηθικές πρακτικές που αναμένονται από τη διοίκηση και τους εργαζόμενους. Θα πρέπει να επικοινωνεί ένα ορισμένο επίπεδο αριστείας που είναι εμφανές στα άτομα του οργανισμού. Η δήλωση αποστολής θα πρέπει στη συνέχεια να διανεμηθεί από τη διοίκηση σε όλους τους υπαλλήλους της εταιρείας. Η δήλωση μπορεί επίσης να διαβαστεί κατά τη διάρκεια μιας συνεδρίασης σε όλη την εταιρεία. Το να ζητάτε από τους εργαζόμενους σχόλια και προτάσεις σχετικά με τη δήλωση αποστολής μιας εταιρείας μπορεί να βοηθήσει τα άτομα να συμβάλουν στον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνεται ο πολιτισμός σε έναν οργανισμό και μπορεί να συμβάλει στη διαχείριση της εταιρικής κουλτούρας.
Η λήψη ανατροφοδότησης των εργαζομένων για μια δήλωση αποστολής δεν πρέπει να αποτελεί το τέλος της συμμετοχής και της επιρροής του προσωπικού στο εργασιακό περιβάλλον. Σύμφωνα με μια έρευνα της Towers Perrin που παρατίθεται στο Ketchum Perspectives, οι εργαζόμενοι πρέπει να παραμείνουν αφοσιωμένοι στη συνολική αποστολή ενός οργανισμού για μια εταιρεία να οδηγήσει σε μεγαλύτερη επιτυχία και επέκταση. Η αμφισβήτηση των εργαζομένων είναι πιθανό να προωθήσει ένα περιβάλλον όπου το προσωπικό αισθάνεται δεσμευμένο και το επίπεδο στο οποίο απασχολούνται οι εργαζόμενοι μπορεί επίσης να συμβάλει στη διαχείριση της εταιρικής κουλτούρας.
SmartAsset.