Η ηγεσία κόστους είναι ένας τύπος προσέγγισης που χρησιμοποιείται από πολλές επιχειρήσεις για να ενισχύσουν τις θέσεις τους στην αγορά. Η βασική ιδέα είναι να γίνετε ηγέτης κόστους σε αυτήν την αγορά παρακολουθώντας και ελέγχοντας στενά το κόστος ή τα έξοδα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη λειτουργία της επιχειρηματικής επιχείρησης. Με αυτόν τον τρόπο βοηθά την επιχείρηση να βρίσκεται σε ασφαλή θέση σε περίπτωση που ξεσπάσει πόλεμος τιμών μεταξύ των ανταγωνιστών, αυξάνοντας παράλληλα τις πιθανότητες να διατηρηθεί ένα δίκαιο περιθώριο κέρδους ακόμη και όταν δεν λαμβάνει χώρα πόλεμος τιμολόγησης.
Με τη διαδικασία της ηγεσίας του κόστους, το κλειδί είναι να αξιολογήσετε το επιχειρηματικό μοντέλο και να βεβαιωθείτε ότι λειτουργεί στο υψηλότερο δυνατό επίπεδο απόδοσης. Αυτό θα περιλαμβάνει την εκτίμηση κάθε πτυχής της λειτουργίας και την εξάλειψη των αποβλήτων και του πρόσθετου κόστους σε συνεχή βάση. Κάτι τέτοιο θα συνεπάγεται συχνά την απόκτηση πρώτων υλών στη χαμηλότερη δυνατή τιμή που μπορεί να επιβάλει η εταιρεία, τη διαχείριση του κόστους εργασίας αποτελεσματικά και ακόμη και τον εξορθολογισμό της πραγματικής διαδικασίας παραγωγής, έτσι ώστε το υψηλότερο δυνατό ποσοστό αυτών των πρώτων υλών να χρησιμοποιείται για την παραγωγή αγαθών που είναι κατάλληλα για πώληση. Υπό αυτή την προοπτική, η μείωση του κόστους σε κάθε βήμα της επιχειρηματικής λειτουργίας, ενώ παράλληλα καταφέρνουμε να διατηρούμε την ποιότητα είναι υψίστης σημασίας.
Χρησιμοποιώντας τα βασικά της ηγεσίας του κόστους για να διατηρήσει τα έξοδα όσο το δυνατόν χαμηλότερα, η εταιρεία είναι σε θέση να καθορίσει τις τιμές της σε ένα επίπεδο που είναι εύκολα ανταγωνιστικό με άλλα στην αγορά, επιτρέποντας παράλληλα στην επιχείρηση να κερδίσει το μεγαλύτερο ποσό κέρδους δυνατόν. Αυτή η προσέγγιση απομονώνει περαιτέρω την εταιρεία από το να αντιμετωπίσει σοβαρές δυσκολίες κατά τη διάρκεια οποιουδήποτε τύπου πολέμου τιμών που μπορεί να συμβεί. Δεδομένου ότι η εταιρεία έχει ήδη χαμηλό λειτουργικό κόστος, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να συνεχίσει να λειτουργεί όπως πριν, να μειώσει ελαφρώς τις τιμές των αγαθών της για να εξαρτηθούν από το μερίδιο αγοράς της και να τα πάει καλύτερα από άλλες που δεν λειτουργούν με την ίδια προσέγγιση διαχείριση κόστους.
Το πλεονέκτημα της ηγεσίας του κόστους είναι ότι κατά τη διάρκεια περιόδων στις οποίες δεν λαμβάνουν χώρα πόλεμοι τιμών, η εταιρεία είναι συνήθως σε θέση να απολαμβάνει σημαντική απόδοση για κάθε είδος που παράγεται προς πώληση. Φροντίζοντας για τον καθορισμό τιμών που είναι πιθανό να προσελκύσουν την προσοχή των καταναλωτών αλλά εξακολουθούν να βρίσκονται στην εμβέλεια στην τιμή που θεωρείται τυπική στον κλάδο, μια επιχείρηση μπορεί να κατακτήσει και να διατηρήσει το μερίδιο αγοράς με σχετική ευκολία. Ταυτόχρονα, η εταιρεία που χρησιμοποιεί μοντέλο καθοδήγησης κόστους είναι σε θέση να αποκομίσει κέρδη που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη δημιουργία ενός ταμείου έκτακτης ανάγκης για το μέλλον, την επέκταση της επιχειρηματικής λειτουργίας ή με κάποιο άλλο τρόπο παρέχοντας μακροπρόθεσμα οφέλη που διατηρούν την εταιρεία βιώσιμη επί σειρά ετών.
SmartAsset.