Οι στρατηγικές δεξιότητες διαχείρισης αναφέρονται στο σύνολο των δεξιοτήτων που είναι απαραίτητες για την απεικόνιση και το σχεδιασμό για το μέλλον μιας εταιρείας. Αυτές οι δεξιότητες είναι κρίσιμες για την ανάπτυξη και την ανάπτυξη μιας εταιρείας, ιδιαίτερα σε περιόδους μετάβασης ή αβεβαιότητας. Ο όρος περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων που μπορεί να διαφέρουν ελαφρώς με βάση τη βιομηχανία και τη γεωγραφία. Οι βασικές δεξιότητες, ωστόσο, περιλαμβάνουν ανάλυση, οπτικοποίηση, σχεδιασμό και ηγεσία. Είναι επίσης σημαντικό για τους επαγγελματίες στρατηγικής διαχείρισης να είναι αντικειμενικοί και να έχουν ισχυρές δεξιότητες κριτικής σκέψης.
Οι εξαιρετικοί στρατηγικοί διαχειριστές έχουν τη μοναδική ικανότητα να βλέπουν όχι μόνο τη μεγάλη εικόνα και τις λεπτομέρειες, αλλά και να κατανοούν πώς όλες οι λεπτομέρειες συνεργάζονται για να δημιουργήσουν τη μεγάλη εικόνα. Αυτό τους επιτρέπει να αλλάξουν τις λεπτομέρειες με τέτοιο τρόπο ώστε να δημιουργήσουν τη συγκεκριμένη μεγάλη εικόνα που θέλουν. Αυτός ο συσχετισμός μεταξύ λεπτομέρειας και σχεδίου βρίσκεται στο επίκεντρο σημαντικών στρατηγικών δεξιοτήτων διαχείρισης.
Η ανάλυση είναι επίσης μια από τις πιο κρίσιμες στρατηγικές δεξιότητες διαχείρισης. Η καλή στρατηγική απαιτεί τη δυνατότητα ακριβούς αξιολόγησης των υφιστάμενων συνθηκών με ειλικρίνεια και αντικειμενικότητα. Αυτό περιλαμβάνει την ανάλυση της τρέχουσας θέσης της εταιρείας στην αγορά, τις δυνατότητές της, τα δυνατά και αδύνατα σημεία των ανταγωνιστών, τις απόψεις που έχουν οι αγοραστές για την εταιρεία και τις ικανότητες των ανθρώπων που εργάζονται για την εταιρεία. Περιλαμβάνει επίσης την αξιολόγηση των τάσεων της αγοράς και των συνηθειών των αγοραστών για τον προσδιορισμό της πιθανότητας εμφάνισης της αγοράς στο μέλλον.
Η οπτικοποίηση είναι η ικανότητα να εξετάζουμε τα αποτελέσματα της ανάλυσης και να καθορίζουμε όλα τα πράγματα που θα μπορούσε να κάνει η εταιρεία και όλους τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να φανεί το μέλλον της εταιρείας. Ο συνδυασμός των στρατηγικών δεξιοτήτων διαχείρισης της ανάλυσης και της απεικόνισης έχει ως αποτέλεσμα όχι μόνο να βλέπετε τις επιλογές, αλλά και να καθορίζετε ποια είναι η κατάλληλη για την εταιρεία με βάση τους στόχους και τις ευκαιρίες της. Αυτό επιτρέπει στον στρατηγικό να θέσει έναν συγκεκριμένο στόχο ή ένα σύνολο στόχων.
Ο προγραμματισμός είναι η ικανότητα που επιτρέπει σε έναν στρατηγικό να καταλάβει πώς να φτάσει στον στόχο που έχει θέσει. Περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των αναγκών εργασίας και κεφαλαίου, τι αλλαγές στη διαδικασία και τη διαδικασία είναι απαραίτητες και τι πρέπει να κάνει κάθε μονάδα εργασίας για να προχωρήσει η εταιρεία. Αυτό το στάδιο στρατηγικής οδηγεί συχνά σε ένα γραπτό σχέδιο που μπορεί να μοιραστεί με τους ενδιαφερόμενους.
Η ηγεσία συχνά παραβλέπεται όταν συζητούμε σημαντικές στρατηγικές δεξιότητες διαχείρισης. Η ηγεσία επιτρέπει στη στρατηγική να σκεφτεί πώς θα κοινοποιήσει το όραμα, τους στόχους και τα σχέδια της εταιρείας στους υπαλλήλους, τους πωλητές και τους πελάτες. Αυτή η δύναμη της επιτρέπει να λάβει υπόψη τον φυσικό φόβο των ανθρώπων για την αλλαγή και να βρει τρόπους να παρακινήσει τα ενδιαφερόμενα μέρη να αγοράσουν την εταιρική στρατηγική.