Οι διάφοροι τύποι διεθνούς οργανωτικής δομής εμπίπτουν γενικά σε πέντε κατηγορίες. Οι πολυεθνικές εταιρείες μπορούν να οργανωθούν σε τμήματα ή κατά γεωγραφική τοποθεσία των δραστηριοτήτων τους. Οι κατασκευαστές που δραστηριοποιούνται παγκοσμίως συχνά χρησιμοποιούν μια διεθνή οργανωτική δομή που επικεντρώνεται στις σειρές προϊόντων. Άλλοι παγκόσμιοι οργανισμοί επιλέγουν να ακολουθήσουν μια λειτουργική δομή. Μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί μια εσωτερική συνεργατική προσέγγιση, η οποία συχνά αναφέρεται ως δομή μήτρας.
Η διεθνής οργανωτική δομή μερικές φορές βασίζεται στη διάρθρωση των τμημάτων. Οι εταιρείες μπορούν να επιλέξουν αυτήν την επιλογή επειδή η επέκταση είναι σχετικά απλή. Δημιουργείται ένα νέο τμήμα και εντάσσεται στην υπάρχουσα δομή διαχείρισης. Αυτό είναι συγκρίσιμο με την προσθήκη δωματίου σε ένα υπάρχον κτίριο, καθώς οι άλλες πτυχές της λειτουργίας παραμένουν ως επί το πλείστον ανεπηρέαστες.
Η δόμηση ανά γεωγραφική περιοχή είναι μια άλλη μορφή τμηματοποιημένης διεθνούς οργανωτικής δομής. Σε αυτή την περίπτωση, η διοίκηση συνήθως διορίζει περιφερειακούς διευθυντές, με τον καθένα να έχει την ευθύνη για τις επιχειρησιακές αποφάσεις εντός μιας γεωγραφικής περιοχής. Αυτή η στρατηγική χρησιμοποιείται συχνά όταν μια επιχείρηση κάνει για πρώτη φορά το άλμα από τις εγχώριες σε διεθνείς δραστηριότητες. Ένα άλλο πλεονέκτημα που αναφέρεται συχνά είναι ότι η ιθαγενής ηγεσία μπορεί να τεθεί σε εφαρμογή σε μια γεωγραφική περιοχή, αξιοποιώντας έτσι την πολιτιστική οξυδέρκεια του διαχειριστή.
Η οργάνωση εργασιών γύρω από σειρές προϊόντων μπορεί να είναι μια άλλη επιλογή για κατασκευαστικές εταιρείες που διαθέτουν εγκαταστάσεις σε πολλές διεθνείς τοποθεσίες. Όπως και στην περίπτωση μιας γεωγραφικής εταιρικής δομής διαχείρισης, αυτή η μορφή επιτρέπει την ευκολότερη επέκταση. Οι εταιρείες αυτοκινήτων είναι ένα παράδειγμα βιομηχανίας που χρησιμοποιεί συχνά αυτή τη μορφή διεθνούς οργανωτικής δομής. Μια σειρά αυτοκινήτων που κατασκευάζει αυτοκίνητα που προσελκύουν τους Βορειοαμερικανούς μπορεί να βρίσκεται στις ΗΠΑ και να είναι προσανατολισμένη προς αυτήν την αγορά, ενώ μια άλλη σειρά προϊόντων μπορεί να αποτελείται από subcompact που στοχεύουν σε μια ευρωπαϊκή αγορά. Παρόλο που τέτοιες λειτουργίες είναι υπό μία εταιρεία, οι διαχειριστές μιας σειράς προϊόντων μπορεί να λειτουργούν με εξαιρετικά αυτόνομο τρόπο, επιτρέποντας την ταχεία απόκριση στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.
Η ταξινόμηση των λειτουργιών κατά λειτουργικότητα είναι ένας άλλος τύπος διεθνούς οργανωτικής δομής και πολύ συνηθισμένος. Είναι επίσης γνωστή ως οργανισμός τμημάτων. Σε αυτή την περίπτωση, μια διεθνής εταιρεία ή οργανισμός μπορεί να διαθέτει τμήμα μάρκετινγκ, λογιστικό τμήμα κ.ο.κ. Μερικές φορές, εάν αυτό χρησιμοποιείται σε μεγάλη κλίμακα και εκτείνεται σε πολλές χώρες, οι γραφειοκρατικές συμπεριφορές ενδέχεται τελικά να εμποδίσουν την παραγωγικότητα.
Ένας διεθνής οργανισμός που χρησιμοποιεί μια δομή μήτρας συνήθως στοχεύει να συνδυάσει τα δυνατά σημεία τόσο των προϊόντων όσο και των λειτουργικών δομών. Αυτό το σύστημα υποστηρίζει περισσότερο την πολλαπλή λειτουργικότητα και προσφέρει στους μεγάλους διεθνείς οργανισμούς μια πιο συνεργατική προσέγγιση. Σε μια δομή matrix, η διοίκηση προσπαθεί να αποθαρρύνει τα σιλό, ενώ εξακολουθεί να διατηρεί μια δομή τμήματος. Αυτή η μορφή οργανωτικής δομής χρησιμοποιείται συχνά για να ανακόψει την ανάπτυξη της εσωτερικής γραφειοκρατίας, ενώ εξακολουθεί να επιτρέπει την τμηματοποίηση.
SmartAsset.