Τα συστατικά της οργανωτικής δομής υπαγορεύουν τον τρόπο οργάνωσης των λειτουργιών της εργασίας, του ελέγχου και της δύναμης. Οι εταιρείες μπορούν να επιλέξουν να διαχωρίσουν τις θέσεις εργασίας ανάλογα με το τμήμα, τη βάση πελατών ή πελατών, το προϊόν ή τη λειτουργία. Ορισμένες δομές επιτρέπουν υψηλότερους βαθμούς συντονισμού μεταξύ χωριστών τμημάτων και δίνουν περισσότερο έλεγχο στους υπαλλήλους χαμηλότερου επιπέδου. Ο τρόπος με τον οποίο διαμορφώνεται η ιεραρχία μιας εταιρείας είναι ένα από τα πιο κρίσιμα μέρη της οργανωτικής δομής.
Οι οργανισμοί μπορούν να δομήσουν εργασίες εργασίας ανάλογα με τη λειτουργία. Για παράδειγμα, ο Αντιπρόεδρος Μάρκετινγκ μπορεί να προεδρεύει μερικών περιφερειακών διευθυντών πωλήσεων που διαχειρίζονται πολλούς ηγέτες πωλήσεων ζωνών. Σε αυτό το σύστημα, κάθε θέση που έχει την κύρια λειτουργία πώλησης προϊόντων και υπηρεσιών της εταιρείας ομαδοποιείται. Ως ένα από τα συστατικά της οργανωτικής δομής, η κατανομή εργασιών μπορεί να καθορίσει τους τίτλους και τις ευθύνες των θέσεων εργασίας.
Η εξουσία και η ευθύνη συνδέονται με τη διάσταση, η οποία είναι ένα άλλο από τα μέρη της οργανωτικής δομής. Οι εταιρείες μπορούν να οργανώνονται σύμφωνα με κάθετη ή οριζόντια διάσταση. Η κάθετη διάσταση αναφέρεται στο εάν οι θέσεις και τα καθήκοντα μιας επιχείρησης είναι συγκεντρωτικά ή αποκεντρωμένα, ενώ η οριζόντια διάσταση περιγράφει εάν η εταιρεία θα μπορούσε να θεωρηθεί δομικά στενή ή ευρεία.
Η εξουσία και η δύναμη ενός κεντρικού οργανισμού συγκεντρώνεται με παραδοσιακό τρόπο. Περισσότερη ικανότητα λήψης αποφάσεων βασίζεται σε θέσεις που βρίσκονται υψηλότερα στην αλυσίδα διοίκησης της εταιρείας. Για παράδειγμα, σε έναν κεντρικό οργανισμό πωλήσεων, ένας περιφερειακός διευθυντής πωλήσεων μπορεί να καθορίσει πολιτικές τις οποίες οι επικεφαλής πωλήσεων των περιφερειών δεν έχουν την εξουσία να τροποποιήσουν. Οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί, από την άλλη πλευρά, τείνουν να λάβουν μια πιο επίπεδη δομή, δεδομένου ότι δίνεται περισσότερη ικανότητα λήψης αποφάσεων στους υπαλλήλους της πρώτης γραμμής.
Στενές οργανωτικές δομές παρατηρούνται συχνά σε εταιρείες που έχουν περισσότερα επίπεδα εποπτείας. Αυτοί οι τύποι εταιρειών θεωρούνται στενοί αφού ένα στέλεχος, διευθυντής ή επόπτης πρώτης γραμμής έχει συνήθως μόνο μερικούς υφισταμένους. Αντίθετα, μια ευρεία δομή περιέχει λιγότερα επίπεδα διαχείρισης. Ένας επόπτης ή διευθυντής σε αυτές τις εταιρείες μπορεί να είναι υπεύθυνος για πολλούς υπαλλήλους.
Εκτός από τις θέσεις που είναι σε θέση να ασκήσουν έλεγχο, τα συστατικά της οργανωτικής δομής μπορούν να καθορίσουν τον βαθμό ελέγχου και εποπτείας. Ορισμένες εταιρείες διαιωνίζουν την παραδοσιακή ιδέα ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να εργάζονται υπό αυστηρό έλεγχο, ενώ άλλες επιτρέπουν ένα πιο δημιουργικό και ελεύθερο περιβάλλον. Ο βαθμός ελέγχου συχνά συνδέεται άμεσα με τη φύση της θέσης, την κουλτούρα της εταιρείας και τον τρόπο με τον οποίο χρειάζεται να παραδώσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της.
Διάφοροι τύποι οργανώσεων μπορούν να αναμειχθούν μαζί ως συστατικά της οργανωτικής δομής. Οι εταιρείες μπορούν να υιοθετήσουν υβριδικές στρατηγικές για να βεβαιωθούν ότι οι εργασίες εκτελούνται αποτελεσματικά. Για παράδειγμα, μια ομάδα ή τμήμα μπορεί να ανατεθεί σε ένα συγκεκριμένο στάδιο ανάπτυξης προϊόντων, όπως ο προγραμματισμός. Ένα άλλο τμήμα μπορεί να επικεντρωθεί αποκλειστικά στην εκτέλεση της διαδικασίας παροχής για όλα τα προϊόντα της εταιρείας.
SmartAsset.