Η εταιρική κουλτούρα και η ηθική είναι αλληλένδετες σε πολλές επιχειρήσεις, επειδή η πρώτη οδηγεί συχνά τη δεύτερη. Η εταιρική κουλτούρα μιας εταιρείας είναι οι ιδέες, οι πεποιθήσεις και οι αξίες που προσπαθεί να δημιουργήσει στο εργασιακό της περιβάλλον και στους εργαζομένους της. Η ηθική είναι συνήθως ένα μεγάλο μέρος της εταιρικής κουλτούρας. Για να επικρατήσει η σύνδεση μεταξύ της κουλτούρας και της ηθικής της, μια εταιρεία μπορεί να δημιουργήσει μια δήλωση αποστολής με άμεση αναφορά στην ηθική. Οι εταιρείες πρέπει στη συνέχεια να αξιολογήσουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες μέσα από το πρίσμα του ηθικού κώδικα για να καθορίσουν την αποτελεσματικότητα της εταιρικής κουλτούρας.
Η ηθική μπορεί να είναι μια έννοια που είναι δύσκολο να οριστεί στην επιχείρηση. Από πολλές απόψεις, θα έχουν διαφορετικό ορισμό σε διαφορετικά άτομα. Για παράδειγμα, η προσθήκη ηθών σε έναν ηθικό κώδικα συμπεριφοράς είναι δυνατή υπό ορισμένα σενάρια. Ένας σημαντικός λόγος για τη σύνδεση της εταιρικής κουλτούρας και της ηθικής είναι να διασφαλιστεί ο ίδιος ορισμός και κατανόηση της ηθικής μεταξύ μιας ομάδας ανθρώπων. Οι εταιρείες μπορούν να ορίσουν έναν κώδικα συμπεριφοράς με βάση τις πεποιθήσεις των ιδιοκτητών τους, την ηθική της κοινωνίας ή κάποια άλλη βάση.
Η εταιρική κουλτούρα μιας εταιρείας είναι συνήθως ένα αόρατο μέρος ενός εργασιακού περιβάλλοντος. Υπαγορεύει πώς μια εταιρεία πρέπει να ενεργεί και να αντιδρά τόσο σε εσωτερικά όσο και σε εξωτερικά μέρη. Για παράδειγμα, η αγορά υλικών χαμηλού κόστους και η παράδοση τελικών προϊόντων ως υψηλής ποιότητας, παρόλο που περιέχουν υλικά κατώτερης ποιότητας, μπορεί να είναι ανήθικη. Η διαπραγμάτευση με άλλες επιχειρήσεις δεν θα είναι μια εχθρική διαδικασία όταν μια εταιρεία επιθυμεί μια ισχυρή, ηθική εταιρική κουλτούρα. Οι εταιρείες ενθαρρύνουν αυτή τη συμπεριφορά δημιουργώντας μια θετική εταιρική κουλτούρα.
Η δημιουργία δεσμού μεταξύ αυτής της κουλτούρας και της ηθικής ξεκινά με την εκτελεστική ομάδα διαχείρισης μιας εταιρείας. Αυτά τα άτομα – όπως το διοικητικό συμβούλιο ή ο διευθύνων σύμβουλος – μπορεί να γράψουν μια οργανωτική δήλωση αποστολής και έναν κώδικα δεοντολογίας. Αυτές οι δύο δηλώσεις θα πρέπει να αναφέρονται σε αυτό που θέλουν να είναι η κουλτούρα της εταιρείας καθώς και η ηθική της για την επιχείρηση. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια εδραιωμένη εταιρεία μπορεί να χρειαστεί να γράψει ή να αλλάξει τη δήλωση αποστολής της. Αυτό επιτρέπει στην επιχείρηση να τροποποιήσει την εταιρική της κουλτούρα όσο χρειάζεται για να βελτιώσει την ηθική της.
Οι εταιρείες που έχουν ισχυρή εταιρική κουλτούρα και κώδικα δεοντολογίας έχουν συχνά αυξημένη αφοσίωση εργαζομένων και πελατών. Τα άτομα τείνουν να βλέπουν ευνοϊκά μια επιχείρηση που αυτοδιαχειρίζεται τις δραστηριότητές της. Οι πελάτες μπορεί ακόμη και να πληρώσουν ένα ασφάλιστρο εάν μια εταιρεία πρέπει να χρεώσει περισσότερα για τα προϊόντα λόγω του κώδικα δεοντολογίας της. Η ενίσχυση αυτών των σχέσεων μπορεί επίσης να οδηγήσει σε μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς και υψηλότερα κέρδη. Μαζί, μπορούν να γίνουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για μια εταιρεία.
SmartAsset.