Ο όρος «διευθυντής ανάπτυξης» χρησιμοποιείται για να αναφερθεί σε έναν κύριο οικονομικό διευθυντή. Ο όρος εμφανίζεται συχνότερα στον μη κερδοσκοπικό τομέα, όπου χρησιμοποιείται για να περιγράψει άτομα που είναι υπεύθυνα για τη διαχείριση των κεφαλαίων των μη κερδοσκοπικών οργανισμών και για την εργασία για τη δημιουργία περισσότερων κεφαλαίων. Κάποιος που εργάζεται σε αυτήν τη θέση εργασίας έχει συνήθως πτυχίο στα οικονομικά, τις δημόσιες σχέσεις ή τις επικοινωνίες και μπορεί να έχει μεγάλη εμπειρία με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένης της εμπειρίας ως βοηθού ή βοηθού διευθυντή ανάπτυξης.
Η δουλειά του διευθυντή ανάπτυξης μπορεί να είναι περίπλοκη. Μερικές φορές περιγράφεται ως “συγκέντρωση κεφαλαίων”, αλλά στην πραγματικότητα είναι πολύ πιο περίπλοκο από αυτό. Ενώ αυτοί οι διευθυντές πρέπει πράγματι να συγκεντρώσουν κεφάλαια και να εξασφαλίσουν σταθερές προμήθειες και πηγές κεφαλαίων, η δουλειά τους είναι πολύ περισσότερο από το να φέρνουν χρήματα. Στην πραγματικότητα, ορισμένοι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί έχουν έναν διευθυντή συγκέντρωσης χρημάτων που είναι χωριστός από τον διευθυντή ανάπτυξης, υπογραμμίζοντας τη διαφορά μεταξύ των δύο θέσεων εργασίας.
Οι διευθυντές ανάπτυξης είναι κυριολεκτικά υπεύθυνοι για την ανάπτυξη σχέσεων με τους μητρικούς οργανισμούς τους. Δουλεύουν για να διατηρήσουν ισχυρές σχέσεις με τους υπάρχοντες δωρητές και φίλους του οργανισμού και αναζητούν επίσης νέους δωρητές και συνδέσεις που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την επέκταση του δυναμικού συγκέντρωσης κεφαλαίων. Επιπλέον, αυτοί οι διευθυντές εμπλέκονται στη δημιουργία μιας θετικής εικόνας για τους οργανισμούς με τους οποίους συνεργάζονται και συμμετέχουν σε εκστρατείες προβολής που ενδιαφέρουν τους ανθρώπους να συνεισφέρουν και να συμμετέχουν στις δραστηριότητες του οργανισμού.
Ένας διευθυντής ανάπτυξης μπορεί να κάνει πράγματα όπως η διοργάνωση εκδηλώσεων δωρητών, η κλήση δωρητών να διατηρήσουν σχέσεις μαζί τους, η έναρξη εκστρατειών αλληλογραφίας, η ανταπόκριση στις ανησυχίες των δωρητών και ούτω καθεξής. Ο στόχος είναι να αναπτυχθούν και να διατηρηθούν οι δωρητές και να γίνουν οι δωρητές να αισθάνονται θετικοί και χαρούμενοι για τις δωρεές τους και άλλες μορφές συμμετοχής. Αυτό μερικές φορές μπορεί να είναι ένα λεπτό πράγμα που πρέπει να επιτευχθεί, ειδικά με δωρητές που είναι γνωστοί για μεγάλες συνεισφορές, καθώς μερικές φορές οι δωρητές μπορούν να αναπτύξουν προσδοκίες για το τι λαμβάνουν ως αντάλλαγμα για τις δωρεές τους.
Ο διευθυντής ανάπτυξης πρέπει επίσης να σκεφτεί τον πιο αποτελεσματικό και αποτελεσματικό τρόπο εφαρμογής κεφαλαίων και να εξισορροπήσει τη δημόσια εικόνα της εταιρείας ταυτόχρονα. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί συχνά κατηγορούνται ότι είναι επιπόλαιοι ή σπαταλούν χρήματα, και ταυτόχρονα, μπορεί να αναμένεται να βρουν πράγματα όπως γυαλιστερά τριμηνιαία περιοδικά, τα οποία μπορεί να είναι αρκετά ακριβά για παραγωγή. Ο διευθυντής ανάπτυξης πρέπει να λάβει υπόψη τον χαρακτήρα του οργανισμού, τα διαθέσιμα κεφάλαια και τον τρόπο με τον οποίο οι δωρητές και το κοινό αλληλεπιδρούν με τον οργανισμό για να σημειώσουν τη σωστή σημείωση παντού, από επιστολές πρόσκλησης δωρητών έως αποκλειστικές ιδιωτικές εκδηλώσεις συγκέντρωσης χρημάτων.