Ramp up to slangowe określenie w środowisku biznesowym, które odnosi się do powolnego zwiększania produkcji i zdolności do zaspokojenia przewidywanego wzrostu popytu. Często jest to część ogólnego biznesplanu firmy, a firmy mogą również przyjąć strategię rozwoju w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe. Wymaga to stałego dopływu gotówki i energii, aby zaspokoić popyt bez przestojów. Jeśli firma napotka problemy w trakcie procesu, mogą one spowodować znaczące utrudnienia w operacjach.
Termin ten odnosi się do idei łagodnego wspinania się po pochylni, a nie wchodzenia lub podskakiwania. W fazie przyspieszania firma z czasem będzie powoli dodawać komponenty. Wolne tempo wzrostu daje pole do dostosowania. Może to pozostawić margines błędu; jeśli firma uzna na przykład, że musi dostosować swoje praktyki, nie musi wstrzymywać produkcji, aby rozwiązać problem. Może być konieczne tymczasowe wycofanie operacji, ale nie zostaną one całkowicie zatrzymane.
Firmy zazwyczaj rozwijają się w ramach strategii zwiększania popytu na swoje produkty i upewniania się, że towary będą dostępne do realizacji zamówień. Przykładem może być handel detaliczny, gdzie producenci zaczynają zwiększać produkcję towarów, gdy katalogi i przedstawiciele zaczynają trafiać do detalistów. Gdy sklepy zamawiają, firma będzie mogła wysyłać produkty, które już wyprodukowała, a szczyt produkcji powinien osiągnąć mniej więcej w tym samym czasie, w którym napływa szczytowa liczba zamówień od sprzedawców detalicznych.
Może to być użyteczna strategia rozwoju firmy. Rozwijanie operacji niesie ze sobą mniejsze ryzyko, a potrzeba nagłego zainwestowania dużych kwot pieniędzy jest zwykle mniejsza. Najlepiej byłoby, gdyby fundusze wygenerowane z wyższej produkcji trafiały z powrotem do firmy i pokrywały koszty związane ze zwiększeniem mocy produkcyjnych. Firmy mogą powołać się na swoje osiągnięcia, pozyskując pożyczki lub inwestycje od inwestorów venture capital i innych zainteresowanych stron. Ich stałe tempo wzrostu może świadczyć o zdolności do ciągłego wzrostu w czasie.
Personel firmy ze strategią rozwoju będzie musiał okresowo dostosowywać swoje wysiłki do nowych potrzeb. Gdy firma osiąga określone cele, może zwiększyć płace, dodać personel, zmodernizować sprzęt i podjąć inne kroki w celu wsparcia personelu, aby mogli nadal służyć firmie tak wydajnie, jak to możliwe. Częstym problemem związanym ze zwiększaniem produkcji może być szybkość produkcji, która przekracza możliwości personelu, sprzętu lub obiektów, tworząc przeszkody, dopóki te problemy nie zostaną rozwiązane. Przewidywanie problemów i podejmowanie kroków w celu ich rozwiązania może zwiększyć ogólną wydajność.