Praca baletmistrza łączy zarządzanie z wizją artystyczną, ponieważ mistrz nie tylko organizuje personel baletu, ale często pełni również rolę lidera w doborze programu, choreografii i szkoleniu tancerzy. Prawie każda firma baletowa na świecie ma baletmistrza, który pełni funkcję szefa organizacji. Odpowiada za prawie wszystkie wewnętrzne operacje firmy, w tym występy i selekcję tancerzy. Opis stanowiska baletmistrza zwykle wymaga również ścisłej współpracy z dyrektorem marketingu firmy, dyrektorem artystycznym i urzędnikami finansowymi, aby zapewnić sprawne i dochodowe przedsiębiorstwo.
Zespoły baletowe zarabiają na dwa podstawowe sposoby: występy i darowizny. Mistrzowie zajmują się wyłącznie przedstawieniami. Pod wieloma względami są szefami zespołów baletowych, odpowiedzialnymi za selekcję, szkolenie i inscenizację tancerzy. Prawie wszyscy sami są tancerzami baletowymi, większość z nich tańczyła zawodowo przez lata, zanim została mianowana lub wybrana na stanowisko „mistrza”. Wcześniejsze doświadczenie taneczne prawie zawsze znajduje się na szczycie listy wymagań mistrza baletu.
W większości firm to mistrz ustala roczny program. To on decyduje, jakie balety zostaną wystawione i ile przedstawień zostanie wystawionych. Następnie mistrz rzuca każdy pokaz, wybierając główne baleriny i tancerki. Zwykle zajmuje się również rekrutacją nowych tancerzy, przesłuchiwaniem pełnych nadziei uzupełnień i dyscyplinowaniem tancerzy, którzy nie spełniają oczekiwań.
Baletmistrz również wybiera i ustala choreografię spektakli. W przypadku większości znanych baletów podstawowa choreografia już istnieje — ale nie trzeba jej dokładnie śledzić. Mistrzowie mogą zmienić nawet ustaloną inscenizację, aby uczynić show bardziej wyjątkowym i dynamicznym, a także wykorzystać mocne strony poszczególnych zaangażowanych tancerzy.
Po ustawieniu inscenizacji mistrz musi uczyć i szkolić tancerzy. Szkolenie to zwykle ma formę wyczerpujących prób. Mistrzowie nauczą tancerzy kroków, a następnie będą je trenować i ćwiczyć, aż ruchy tancerzy zrównają się z wizją mistrza podczas pokazu.
Nie wszystkie próby skupiają się na stałej choreografii. Baletmistrz jest również odpowiedzialny za ogólną sprawność i ogólny trening swojego zespołu. Często wiąże się to z prowadzeniem ćwiczeń, promowaniem treningu przekrojowego i prowadzeniem treningów tanecznych niezwiązanych ze skryptowymi ruchami.
Obowiązki mistrza baletu wykraczają również poza scenę. Jako przewodniczący drużyny, mistrz musi reprezentować tancerzy na spotkaniach z innymi urzędnikami firmy, w tym dyrektorami marketingu, kierownikami artystycznymi i kostiumologami oraz urzędnikami ds. finansowych. Mistrz jest zasadniczo głosem sceny. Aby zespół baletowy odniósł sukces, musi zapewnić, że wszystkie głosy będą reprezentowane w najważniejszych procesach decyzyjnych.