Wizja strategiczna jest szerokim terminem używanym do opisania jednego z zasadniczych elementów całościowego przedsięwzięcia planowania strategicznego. Zasadniczo wizja to identyfikacja ostatecznego celu lub celu przedsiębiorstwa. W tym kontekście wizja strategiczna pomaga w ustaleniu parametrów rozwoju planowania konkretnych kroków w celu urzeczywistnienia tej wizji, ponieważ wyznacza ogólny kierunek, w którym będzie podążał biznes. Wykonana wizja wyraźnie wykracza poza to, gdzie znajduje się firma dzisiaj i określa, gdzie właściciele chcą, aby firma była w pewnym momencie w przyszłości.
Aby właściwie stworzyć strategiczną wizję, należy wziąć pod uwagę kilka kluczowych elementów, aby ta wizja była naprawdę realna. Jednym z tych elementów jest to, że wizja musi być realistyczna. Oznacza to, że wizja musi być nieco konkretna, a nie mglista koncepcja przyszłości. Na przykład wizja zostania największym producentem ołówków na świecie może być nieco szeroka, podczas gdy wizja zdobycia pięciu procent rynku ołówków w danym kraju w ciągu najbliższych dziesięciu lat jest skoncentrowana i ma potencjał, aby być wykonalny.
Wraz z rentownością strategiczna wizja musi być odpowiednia dla tych, którzy będą zaangażowani w osiągnięcie tego ostatecznego celu. Oznacza to, że zarówno pracownicy, jak i właściciele muszą rozpoznać potencjał wizji i zaangażować się w jej urzeczywistnienie. Jeśli wszyscy w firmie nie wierzą i nie popierają wizji, szanse na osiągnięcie celu w wyznaczonym czasie znacznie się zmniejszają.
Prawdziwa wizja strategiczna jest atrakcyjna, ponieważ wszystkie zaangażowane strony mogą określić pewne korzyści z jej realizacji. Oznacza to, że pracownicy mogą przewidywać lepsze warunki pracy wynikające z podążania za wizją, a także dodatkowe korzyści finansowe z ciężkiej pracy na osiągnięcie celu. Stopień atrakcyjności musi być wystarczający, aby podtrzymać to zobowiązanie, nawet gdy nieprzewidziane trudności grożą spowolnieniem postępu w kierunku celu, inspirując wszystkich zainteresowanych do przezwyciężenia przeciwności i dalszego postępu.
Ostatnią cechą wizji strategicznej jest to, że jest miejsce na dostosowanie strategii w razie potrzeby bez faktycznej zmiany samego ostatecznego celu. Ta wbudowana elastyczność umożliwia zmianę zasad i procedur, gdy jest to konieczne, aby utrzymać tempo, wprowadzać nowe kampanie reklamowe i marketingowe, wprowadzać ulepszenia w linii produktów i wszelkie inne strategie, które mogą popchnąć firmę do przodu w kierunku osiągnięcia wizja.
Aby odnieść sukces, firma musi mieć przynajmniej jednego wizjonera, który potrafi sformułować wykonalną i atrakcyjną wizję strategiczną. Pracownicy posiadający umiejętności potrzebne do urzeczywistnienia tej wizji są równie ważni dla dobrego samopoczucia firmy. Firma, która składa się głównie z wizjonerów lub taka, która nie ma przynajmniej jednego wizjonera wśród właścicieli i menedżerów, jest znacznie bardziej podatna na stagnację w najlepszym wypadku lub w najgorszym całkowity upadek.