Analiza logistyczna to planowanie techniczne, przez które przechodzi firma, aby zarządzać przepływem towarów lub informacji przez różne kanały biznesowe. Duże firmy mogą mieć własny zestaw podjednostek, które świadczą usługi łańcucha dostaw, takie jak pakowanie, wysyłka, magazynowanie i dystrybucja. Innym razem firmy mogą zlecić te usługi innym firmom. Analiza logistyczna dokonuje przeglądu każdego etapu tego procesu, aby zmaksymalizować możliwości pod względem zwrotu z wartości i tworzenia bogactwa ekonomicznego.
Większość dużych firm zatrudni osobę lub utworzy mały dział zajmujący się analizą logistyczną. Ponieważ ta działalność biznesowa wymaga określonego zestawu umiejętności biznesowych, firmy będą zatrudniać tylko osoby z wymaganym zestawem umiejętności na tym stanowisku. Często niezbędny jest stopień naukowy w zakresie zarządzania wysyłką lub łańcuchem dostaw, a także doświadczenie w magazynowaniu, realizacji zamówień lub innych operacjach biznesowych na zapleczu.
Aby przeprowadzić przeglądy w procesie analizy logistycznej, zespół zarządzający firmy często przygląda się każdemu etapowi procesu łańcucha dostaw i znajduje obszary nieefektywne lub wyższe niż normalne koszty operacyjne. Ponieważ wiele funkcji łańcucha dostaw lub funkcji logistycznych może być drugorzędnych w stosunku do głównego środowiska operacyjnego firmy, koszty mogą szybko wzrosnąć, ponieważ firma może nie mieć odpowiednich obiektów do realizacji zadań logistycznych po możliwie najniższych kosztach. Dlatego firma musi zdecydować, czy może zlecić te zadania na zewnątrz przy ogólnie niższych kosztach, zamiast kontynuować je wewnętrznie.
Kolejnym celem analizy logistycznej jest odnalezienie obszarów, w których firma aktualnie wykonuje zadania manualne, ale powinna dokonać przeglądu technologicznego. W większości przypadków koszt wdrożenia technologii jest równoważony niższymi kosztami operacyjnymi w postaci mniejszych nakładów pieniężnych na codzienne czynności. Na przykład, korzystanie z elektronicznych systemów wymiany danych pozwoli firmie na szybkie zamawianie towarów za pomocą technologii, zamiast polegać na pracownikach, którzy stale monitorują stany magazynowe i składają zamówienia.
Wykorzystanie analizy logistycznej pomaga również firmie zdecydować, gdzie ulokować obiekty do transportu towarów fizycznych. Producent zlokalizowany w jednym regionie kraju najprawdopodobniej woli sprzedawać swoje towary na terenie całego kraju. W tym celu może określić, że posiadanie wielu lokalizacji umożliwi pożądany dostęp do rynku. Korzystając z analizy logistycznej, firmy mogą określić, które lokalizacje geograficzne zapewniają najlepsze opcje transportu towarów koleją lub ciężarówką, pozyskiwania zasobów naturalnych i zatrudniania wyszkolonej siły roboczej do produkcji towarów i usług.