Leadership consulting to usługa biznesowa, która zajmuje się oceną aktualnych strategii zarządczych i nadzorczych oraz pomaga korporacji w rozwijaniu nieodłącznych cech przywódczych zarówno wśród menedżerów, jak i pracowników. Celem skutecznego doradztwa w zakresie przywództwa jest pomoc firmom w działaniu z maksymalną wydajnością poprzez właściwe wykorzystanie umiejętności i talentów już obecnych w organizacji w jak najlepszy sposób. W tym celu proces rozwoju liderów może polegać na zapewnieniu dodatkowych szkoleń dla konkretnych pracowników, a także wprowadzeniu zmian w dotychczasowej kulturze biznesowej.
Konsultanci specjalizujący się w rozwijaniu umiejętności i strategii przywódczych są często wzywani, gdy wydaje się, że firma znalazła się w impasie w rozwoju firmy. Konsultant spędza czas przyglądając się każdemu poziomowi funkcji w firmie i temu, jak te funkcje są ze sobą powiązane. Jednocześnie konsultant oceni obecny styl zarządzania lub przywództwa prezentowany na różnych poziomach w organizacji. W oparciu o wyniki tej oceny, konsultant opracowuje sposób działania na rzecz wzmocnienia przywództwa menedżerów, kierowników działów i przełożonych, aby firma mogła się dalej rozwijać.
Doradztwo przywództwa wykorzystuje szereg strategii, aby osiągnąć pożądany cel. Program mentorski może zostać wdrożony, aby umożliwić kierownikom działów i przełożonym dowiedzieć się więcej o technikach zarządzania stosowanych przez menedżerów wyższego szczebla. Zajęcia szkoleniowe dla przywództwa mogą być organizowane w celu zwiększenia skuteczności rozwoju talentów i umiejętności różnych menedżerów. Konsultant może zalecić utworzenie nowych stanowisk kierowniczych w ramach struktury korporacyjnej lub doradzić, że niektóre istniejące stanowiska kierownicze są fałszywe i mogą zostać zlikwidowane w celu zwiększenia ogólnej efektywności procesu przywództwa w firmie.
Proces doradztwa przywództwa może prowadzić do restrukturyzacji, która polega nie tylko na likwidacji dotychczasowych stanowisk, ale także całkowitym usunięciu określonych osób z firmy. Może to mieć miejsce, gdy doradca uzna, że dana osoba nie pasuje do zajmowanego stanowiska i nie ma innego miejsca w strukturze korporacyjnej, w którym jednostka mogłaby produktywnie funkcjonować. Kiedy tak się dzieje, konsultacje często pomagają w ustaleniu kryteriów, które kandydaci muszą spełnić, aby zostać rozpatrzonym na otwarte stanowisko.
W ramach procesu doradztwa w zakresie przywództwa konsultant często identyfikuje również pracowników, którzy wykazują potencjał do przejścia na stanowisko kierownicze w przyszłości. Pomaganie obecnemu kierownictwu w identyfikowaniu oznak potencjalnych przyszłych liderów oraz dostarczanie narzędzi do mentorowania i rozwoju tych przyszłych menedżerów pomoże utrzymać prężność i produktywność firmy, ponieważ proces ten będzie również zachęcał do promowania doświadczonych pracowników zamiast zatrudniania spoza firmy.
Usługi doradztwa w zakresie przywództwa zwykle działają na podstawie umowy i przeznaczają określone okresy czasu na ocenę potrzeb przywódczych klienta. Niezależni konsultanci przywództwa mogą zdecydować się na skupienie się na określonej branży lub typie firmy lub świadczyć usługi dla szerokiego zakresu firm i organizacji non-profit.