Modele przywództwa to ustrukturyzowane podejścia do zapewniania skutecznych wskazówek i podejmowania decyzji w organizacji. Przez lata zwolennicy różnych rodzajów teorii przywództwa opracowali programy mające na celu kategoryzację różnych modeli, czasami wyjaśniając, kiedy i gdzie niektóre modele najlepiej sprawdzą się w danej sytuacji. Chociaż nazwy tych różnych stylów przywództwa zmieniają się od czasu do czasu, wszystkie dotyczą kluczowych czynników związanych z podejmowaniem decyzji, uznawaniem umiejętności członków zespołu oraz trwającym procesem zachęcania do rozwoju przyszłych liderów organizacji.
Chociaż terminologia będzie się różnić w zależności od kursu szkoleniowego przywództwa, istnieją trzy podstawowe typy lub modele przywództwa, które prawdopodobnie zostaną uwzględnione. Pierwszy jest często identyfikowany jako przywództwo sytuacyjne. W tym modelu przywództwa nacisk kładzie się na identyfikację natychmiastowej potrzeby w danym zestawie okoliczności i wybór działań, które z największym prawdopodobieństwem przyniosą pożądany rezultat. Oznacza to, że menedżer stosujący tego typu podejście do przywództwa może czasami zdecydować się na prowadzenie komunikacji w jedną stronę, udzielając instrukcji bez zwracania się o informacje zwrotne od pracowników. Gdy okoliczności ulegną zmianie, kierownik może przestawić się na poszukiwanie otwartego kanału komunikacji z innymi, aw niektórych przypadkach delegować obowiązki na członków zespołu, którzy wykazali się umiejętnością skutecznego zarządzania tymi zadaniami bez bezpośredniego nadzoru.
Drugi typ modelu przywództwa znany jest jako przywództwo transformacyjne. Chociaż to podejście jest nadal zorientowane na wyniki, częścią pożądanego rezultatu jest stały i konsekwentny rozwój wszystkich osób powierzonych opiece lidera. Lider transformacyjny kładzie duży nacisk na potrzeby i potencjał pracowników, często pełniąc rolę ich adwokata i mentora. Celem jest tutaj promowanie stymulacji zarówno kreatywności, jak i rozwoju intelektualnego w grupie, często poprzez zachęcanie do dzielenia się informacjami i doświadczeniami między wszystkimi członkami grupy. Liderzy transformacji wiedzą, że osiągnięcie celów firmy jest bardziej prawdopodobne, gdy pracownicy stają przed wyzwaniami, mają możliwości rozwoju i otrzymują to, czego potrzebują, aby odnieść sukces zarówno jako jednostki, jak i jako członkowie zespołu.
W modelu przywództwa funkcjonalnego nacisk kładzie się bardziej na formę i funkcję niż na ludzi. W tym przypadku tworzenie i ustanawianie zasad i procedur jest uważane za klucz do utrzymania porządku i produktywności. Stosując podstawy tego modelu przywództwa, celem menedżera jest dopasowanie wykonywanych zadań do zestawu umiejętności pracowników, z myślą o osiągnięciu najwyższego poziomu wydajności. Od czasu do czasu dokonuje się przeglądu oceny zasad, procedur i zadań związanych ze stanowiskiem w celu usprawnienia całego procesu. Ponieważ to podejście jest ostatecznie bardziej związane z tym, jak działa organizacja niż z tym, kto ją prowadzi, pracownicy są częściej brani pod uwagę pod kątem tego, jak dobrze pasują do obecnego procesu, niż pod kątem tego, co mogą zaoferować firmie w przyszły.
Ważne jest, aby zrozumieć, że nie ma jednego właściwego modelu przywództwa obejmującego wszystkie sytuacje. Menedżerowie są często wzywani do korzystania z podstawowego modelu przywództwa, ale wzmacniają ten styl okresowym stosowaniem podejść właściwych innym modelom. Z tego powodu istnieje wiele różnych seminariów, książek i programów szkoleniowych, które obejmują hybrydowe formy modeli przywództwa, które opierają się na tych trzech podstawowych podejściach, ale mogą zawierać elementy każdego z nich w nowy styl zaprojektowany tak, aby dobrze pasował do kultury danej korporacji.