Globalne planowanie strategiczne to procesy badania środowiska wewnętrznego i zewnętrznego organizacji wielonarodowej w celu opracowania jej planu strategicznego. Patrząc na otoczenie wewnętrzne, firma jest w stanie wykorzystać swoje mocne strony i przezwyciężyć swoje słabości. Oceniając swoje otoczenie zewnętrzne, firma analizuje wydarzenia polityczne, środowiskowe, społeczne i technologiczne, które mogą zaoferować jej możliwości lub stać się potencjalnymi zagrożeniami. Organizacje międzynarodowe, które nie przechodzą przez globalne procesy planowania strategicznego, są bardziej narażone na nieoczekiwane wyzwania i nie są przygotowane do konkurowania z konkurentami na nowych rynkach międzynarodowych.
Jednym z głównych aspektów globalnego procesu planowania strategicznego jest przeprowadzenie audytu wewnętrznego w celu określenia mocnych i słabych stron firmy. Choć może się to wydawać niepotrzebne, firma może uznać, że nie ma struktury ani technologii, które wspierałyby jej wysiłki konkurowania na rynku międzynarodowym. Być może będzie musiała utworzyć dodatkowe działy, zatrudnić więcej zasobów ludzkich lub zainwestować w nowe technologie. Dzięki temu, że zewnętrzna organizacja przeanalizuje swoje bieżące procesy biznesowe, firma może zyskać świeże spojrzenie na swoją sytuację. Ten audyt wewnętrzny obejmuje spojrzenie na kapitał ludzki, technologię, strukturę, metody komunikacji i polityki firmy.
Audyty zewnętrzne są kolejnym ważnym aspektem globalnego procesu planowania strategicznego i mają szczególne znaczenie dla konkurowania na rynkach międzynarodowych. Przedsiębiorstwa wielonarodowe mogą odkryć, że nowe rynki obejmują wyzwania polityczne, środowiskowe, społeczne i technologiczne, z którymi wcześniej nie mierzyły się. Na przykład niestabilność polityczna może skutkować utratą wartości waluty, polityka środowiskowa może wymagać zmiany projektu produktu, normy społeczne mogą powodować odrzucenie produktu przez mieszkańców, a wsparcie technologiczne może nie być łatwo dostępne w kraju. Każda z tych sytuacji może skutkować niepowodzeniem biznesowym, jeśli nie ma odpowiedniego planu strategicznego.
Unikanie globalnego procesu planowania strategicznego może być katastrofalne dla organizacji międzynarodowych, ponieważ najprawdopodobniej nie będą one przygotowane do radzenia sobie z pojawiającymi się przeszkodami lub wyzwaniami. Ważne jest, aby firma badała rynki międzynarodowe przed wejściem na nie, aby mogła skutecznie konkurować z lokalną konkurencją i mieć świadomość zwyczajów i przepisów społecznych. Na przykład miejscowi nie mogą kupować od międzynarodowej firmy, ponieważ uważają, że odebrała ona pracę ich sąsiadom i będzie wywozić pieniądze z kraju. Firma może z wyprzedzeniem przygotować się na tę reakcję, zatrudniając lokalnych mieszkańców i prowadząc kampanie marketingowe dotyczące inwestowania części swoich zysków w lokalną społeczność.