Plan Scanlon to model organizacji biznesu. Ten rodzaj struktury organizacyjnej jest programem dzielenia się zyskami i ma na celu bardziej bezpośrednie zaangażowanie pracowników w procesy podejmowania decyzji korporacyjnych w celu czerpania korzyści z sugestii i wkładu pracowników. Pracownicy są wynagradzani za swój wkład i pomoc poprzez plany podziału zysków, które rozdzielają część korzyści ekonomicznych generowanych przez bardziej zaangażowaną siłę roboczą na członków tej siły roboczej. Plany te sprawdzają się najlepiej w środowiskach, w których pracownicy mają stosunkowo stabilne, długoterminowe powiązania z jedną korporacją.
Joseph Scanlon, imieniem tego typu planu zarządzania, wdrożył pierwszy taki system we wczesnych latach Wielkiego Kryzysu. Jego pierwotnym celem było ratowanie przedsiębiorstw zagrożonych załamaniem gospodarczym i to w oparciu o zbiorowe umiejętności i mądrość całej siły roboczej danej firmy. Wczesne przykłady planu Scanlon generalnie odniosły sukces, aw kolejnych latach takie podejście do stosunków pracy z zarządzaniem stale zyskiwało na popularności.
U podstaw planu Scanlon leży prosta logika: jeśli wszyscy pracownicy mają osobisty i namacalny udział finansowy w sukcesie firmy, będą aktywniej przyczyniać się do jej sukcesu. Stawka ta jest zwykle tworzona poprzez system podziału zysków. W takim systemie pracownicy są włączani w proces alokacji zasobów pracy i kapitału w firmie. Pracownicy następnie wspólnie dzielą część wszelkich oszczędności kosztów, które są w stanie wygenerować poprzez systematyczne ulepszenia lub bardziej oddaną i wydajną pracę.
Sugestie od pracowników są zazwyczaj filtrowane przez komisje. W standardowym planie Scanlon, szereg komitetów produkcyjnych działa na poziomie departamentów w celu pozyskiwania i omawiania sposobów poprawy produktywności. Na wyższym szczeblu działa komisja kontrolna, składająca się z pracowników i przedstawicieli kierownictwa. Komitet ten dokonuje przeglądu postępów poczynionych w poprawie wydajności i oblicza kwotę dodatkowej rekompensaty, która ma być wypłacona pracownikom jako ich udział w tych ulepszeniach.
Plan Scanlon może radykalnie poprawić wydajność produkcji i działania w firmie, zarówno dużej, jak i małej. Plany te powodują stopniową, stopniową poprawę i generują wyniki w perspektywie średnio- lub długoterminowej, a raczej przynoszą szybkie oszczędności kosztów. Takie plany są najskuteczniejsze, gdy mają czas na pracę. Odnoszą również duże korzyści z rzeczywistego, a nie szablonowego udziału zarówno pracowników, jak i kierownictwa. Jeśli zarówno pracownicy, jak i kierownictwo są aktywnie zaangażowani w plan Scanlon i trzymają się go przez wiele lat, nagrody mogą być znaczne.