Planowanie oparte na działaniach (ABP) to strategia planowania biznesowego, która koncentruje się na identyfikacji rodzajów działań potrzebnych do wytworzenia pożądanego poziomu towarów i usług, zwracając również uwagę na rodzaj i ilość zasobów wymaganych do skutecznego zaangażowania się w te działania. zajęcia. Jako część większego procesu znanego jako rachunek kosztów działań (ABC), ABP koncentruje się na ustaleniu, czy wydatki zasobów na zaangażowanie się w te działania leżą w najlepszym interesie firmy. Ponadto charakter każdego działania jest również dokładnie oceniany, aby upewnić się, że odłożone zasoby są faktycznie wykorzystywane z jak najlepszym skutkiem.
W przypadku planowania opartego na działaniach celem jest dopasowanie działań podejmowanych przez firmę do ilości produktu, który musi zostać wyprodukowany, aby zaspokoić wymagania konsumentów. Aktywność jest zwykle wykorzystywana do identyfikacji takich kwestii, jak rozmieszczenie hali produkcyjnej, konkretne zadania związane z obsługą każdego elementu maszyn oraz sposób, w jaki towary w toku przemieszczają się z jednej sekcji podłogi do drugiej, co ostatecznie skutkuje wykończeniem produkt. Celem planowania opartego na działaniach jest takie zorganizowanie procesu produkcyjnego, aby wszystkie zasoby przeznaczone na wysiłek biznesowy były wykorzystywane w najbardziej efektywny sposób.
Stosując koncepcję planowania opartego na działaniach, właściciele firm będą szukać sposobów na udoskonalenie procesu produkcyjnego, tak aby jak najmniejszą ilość zasobów zużywano na produkcję towarów i usług, przy jednoczesnym wykorzystaniu wystarczających zasobów do wytwarzania produktów wysokiej jakości. W tym celu może to oznaczać przearanżowanie hali produkcyjnej, tak aby tracić mniej czasu na przenoszenie towarów w toku z jednej maszyny do drugiej. W zależności od tego, jak wpływa to na produkcję, może to obejmować zwiększenie lub zmniejszenie liczby pracowników pracujących na tych maszynach. Celem jest ocena każdego działania lub kroku, który ma miejsce w procesie produkcyjnym i minimalizacja marnotrawstwa zasobów, tak aby średni koszt na wyprodukowaną jednostkę był jak najniższy.
Kiedy stosuje się je z największą korzyścią, planowanie oparte na działaniach pomaga usprawnić operacje biznesowe, zmniejsza koszty operacyjne i zapobiega marnotrawstwu w całym procesie produkcyjnym. Jednocześnie planowanie oparte na działaniach umożliwia uzyskanie największych korzyści z wykorzystania siły roboczej i innych zasobów, co oznacza większy zysk z każdej sprzedanej jednostki. Dzięki odpowiedniej równowadze między kosztami a zyskami firma prawdopodobnie będzie działać przez wiele lat.