Pozyskiwanie strategiczne to działalność biznesowa, w której do pozyskiwania materiałów potrzebnych do spójnego, wysokiej jakości zarządzania łańcuchem dostaw stosuje się metodę taktyczną. W przypadku pozyskiwania strategicznego firma gromadzi informacje rynkowe dotyczące tego, jak pozyskiwać dostawy od wiarygodnych dostawców w opłacalny sposób. Zebrane informacje są następnie wykorzystywane do rozwijania długotrwałych relacji z dostawcami w celu zapewnienia stałego źródła dostaw. Celem strategicznego planu zaopatrzenia jest terminowa dostawa materiałów w celu zaspokojenia zapotrzebowania produkcyjnego bez nieplanowanych opóźnień.
Firmy produkcyjne mogą odnieść znaczne korzyści z efektywnego procesu zaopatrzenia. Przerwy w łańcuchu dostaw mogą sparaliżować produkcję na linii montażowej i spowodować kosztowne przestoje w produkcji. Nawet jeden dostawca krytycznego komponentu może stworzyć słabe ogniwo w łańcuchu dostaw i poważnie wpłynąć na produkcję. W operacjach produkcyjnych w celu terminowej realizacji celów produkcyjnych mogą być wymagane dostawy od różnych dostawców. Korzystając ze strategicznego planu zaopatrzenia, aby zapewnić różnorodne niezawodne relacje vendingowe, producent stara się zapobiegać niedoborom i opóźnieniom w produkcji.
Plan pozyskiwania strategicznego opiera się na zebraniu dokładnych informacji rynkowych. Informacje o potencjalnych dostawcach towarów, które producent musi pozyskać, są analizowane, być może nawet na bieżąco. Producent analizując zarówno historyczne, jak i aktualne dane o dostępnych dostawcach aktualnie działających na rynku, oszacuje głębokość podaży na dany towar. Niektóre materiały wymagane przez producenta do produkcji mogą być dostępne tylko z kilku ograniczonych źródeł. Inne firmy mogą ostro konkurować o dostęp do tych ograniczonych źródeł, aby zapewnić im odpowiednią podaż tego samego produktu.
Dzięki temu procesowi zbierania danych wywiadowczych można utworzyć profil towaru w celu przewidzenia potencjalnych awarii w dostawach tego towaru od konkretnego dostawcy. Informacje te są również wykorzystywane do zlokalizowania tych dostawców łańcucha dostaw, którzy mają udokumentowane doświadczenie w realizacji kontraktów. W strategii zakupowej jednym z celów może być rozwijanie zaufanych relacji z wiarygodnymi dostawcami. Następnie, jeśli inny producent zwróci się do tego dostawcy, może on pozostać lojalny wobec obecnego klienta produkcyjnego.
Innym powodem strategicznego zaopatrzenia jest zapewnienie różnorodności mniejszości i płci w łańcuchu dostaw. Wiele firm stara się osiągnąć bardziej pozytywny wizerunek w oczach opinii publicznej, promując zaangażowanie w różnorodność. Uważa się, że inicjatywa na rzecz różnorodności w łańcuchu dostaw w firmie zapewnia przewagę konkurencyjną, zarówno w zakresie rekrutacji talentów, jak i wzmacniania publicznego wizerunku firmy.