Co to jest zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw?

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw (SCRM) to praktyka biznesowa, w której profesjonaliści przyglądają się łańcuchowi dostaw i oceniają go pod kątem ryzyka. Ryzyko w łańcuchu dostaw może być szerokie i dotyczyć ryzyka wewnętrznego lub zewnętrznego. W przeciwieństwie do innych działań związanych z zarządzaniem ryzykiem, zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw musi być skoordynowane między menedżerami i wszystkimi aspektami łańcucha dostaw. SCRM służy do oceny problemów, które należy naprawić lub, w najgorszym przypadku, do oceny, kiedy produkt staje się zbyt ryzykowny do wyprodukowania.

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw rozpoczyna się przed wyprodukowaniem produktu. Menedżerowie ds. ryzyka muszą od samego początku oceniać skutki finansowe wynikające z problemów w łańcuchu dostaw. Menedżerowie muszą również wymyślić strategie naprawienia lub złagodzenia tych problemów. Informacje te są często przeglądane, zanim produkt zostanie dopuszczony do produkcji.

Z zewnątrz zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw zajmuje się problemami, które występują poza firmą. Obejmuje to popyt na produkt, zakłócenia w innych firmach wytwarzających produkt, stabilność finansową powiązanych przedsiębiorstw oraz stan zakładu dostawcy. Aby złagodzić te problemy, menedżerowie ds. ryzyka często rozmawiają z menedżerami innych obiektów i firm i tworzą strategie, takie jak wykorzystanie firm rezerwowych do produkcji produktu.

Zarządzanie ryzykiem w wewnętrznym łańcuchu dostaw dotyczy głównego ryzyka firmy. Niektóre czynniki ryzyka są podobne do zarządzania ryzykiem w zewnętrznym łańcuchu dostaw, np. wytwarzanie produktu odbywa się w wewnętrznym oddziale firmy. Inne czynniki to zmiana kierownictwa lub kluczowego personelu w firmie lub problemy z planowaniem lub brak planowania.

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw, dla każdego potencjalnego problemu, zazwyczaj obejmuje listę możliwych słabych punktów, na które ucierpi firma. Dzięki temu menedżerowie mogą planować scenariusze, które mogą zatrzymać produkcję. Znając każde ryzyko i podatność, można z wyprzedzeniem planować złagodzenie innych destrukcyjnych problemów, umożliwiając firmie dalsze zarabianie pieniędzy.

Oprócz oceny słabych punktów i tworzenia strategii, zarządzanie łańcuchem dostaw musi również obliczyć koszt takich strategii. Na przykład, jeśli jeden z producentów firmy nie może stworzyć produktu, potencjalną strategią jest skontaktowanie się z innym producentem w celu wytworzenia produktu. To łagodzi problem z podażą, ale drugi producent może pobierać wyższe opłaty za produkcję. Zarządzanie łańcuchem dostaw musi uwzględnić ten dodatkowy koszt i zapewnić, że nawet po zmianie firma może nadal osiągać zyski.