Wariancja cenowa to pojęcie finansowe stosowane w rachunkowości zarządczej. Rachunkowość zarządcza lub budżetowanie, jak się ją powszechnie określa, to zastosowanie metod księgowych do rzeczywistych zagadnień biznesowych. Budżetowanie przekształca informacje finansowe w formę, która jest łatwiejsza do podejmowania codziennych decyzji biznesowych. Teoria wariancji, a dokładniej wariancja ceny, oblicza różnicę między kwotą zabudżetowaną a zaplanowaną, umożliwiając menedżerom określenie szacunkowych i rzeczywistych zysków.
Aby obliczyć wariancję ceny dowolnego czynnika, niezależnie od tego, czy jest to robocizna, materiały czy cena sprzedaży, podejście jest takie samo. Szacunkowa cena jest odejmowana od ceny rzeczywistej, a liczba ta jest mnożona przez rzeczywistą ilość. To pokazuje różnicę między tym, czego oczekiwano, a tym, co faktycznie zapłacono. Następnie ta liczba, która reprezentuje wariancję lub zmianę, jest mnożona przez faktycznie wykorzystaną kwotę, aby nadać znaczenie konkretnemu projektowi.
Istnieje wiele różnych zastosowań formuły wariancji ceny. Po pierwsze, menedżer może go wykorzystać do określenia różnicy między budżetem przeznaczonym na materiały, a tym, co zostało faktycznie wydane. Obliczając różnicę w kosztach, a następnie mnożąc przez rzeczywistą wykorzystaną kwotę, kierownik może uzyskać pełny obraz tego, ile pieniędzy wydano, a tym samym może zgłosić, czy projekt był przekroczony lub niewystarczający. To samo można powiedzieć o obliczaniu wariancji ceny pracy lub zmiany ceny sprzedaży produktu.
Wariancja cen ma fundamentalne znaczenie dla analizy budżetów. Bez użycia metody wariancji ceny do śledzenia różnicy między planowanymi wydatkami a wydatkami rzeczywistymi, przygotowanie budżetu staje się bezużytecznym dążeniem. Dzieje się tak, ponieważ ta metoda służy do sprawdzania wydajności. Na przykład ujemna wariancja ceny oznacza, że rzeczywiste koszty były mniejsze niż oczekiwano, co jest korzystne. Dodatnia zmienność cen oznacza, że rzeczywiste koszty były większe niż przewidywano lub przewidywano; jest to wynik negatywny, ponieważ wydaje się więcej niż planowano.
Wariancja cen wskazuje, kiedy należy zrobić więcej, aby zapanować nad wydatkami. Koncepcja ta jest wykorzystywana w różnych branżach jako uzupełnienie modeli budżetowania. Jest to również dobry sposób na śledzenie wydajności kluczowych pracowników, jeśli ważną częścią ich funkcji jest utrzymywanie poziomów cen w ustalonych granicach.