Rozwój korporacyjny to termin, który odnosi się do różnych opcji planowania i strategii, które mogą pomóc firmie w osiągnięciu jej celów. Proces tego typu strategicznego rozwoju można zastosować do niemal każdego aspektu struktury organizacyjnej korporacji. W rzeczywistej strukturze planowanie korporacyjne może obejmować znalezienie sposobów na dostrojenie istniejącej struktury firmy lub rozszerzenie jej zainteresowań poprzez przejęcia lub fuzje.
Jednym z najczęstszych przejawów rozwoju korporacyjnego jest przekształcanie ramienia zarządzającego korporacją. Może to obejmować proces wycofywania niektórych stanowisk kierowniczych z istniejącej struktury lub tworzenia nowych stanowisk w celu wzmocnienia zespołu zarządzającego. W ramach tego typu podejścia rozwój korporacyjny może również wymagać zwolnienia jednego lub kilku obecnych menedżerów z firmy i zastąpienia ich osobami, które posiadają umiejętności wymagane do rozwoju firmy. W takim przypadku zespół ds. rozwoju korporacyjnego zajmie się funkcjami rekrutacji i oceny potencjalnych pracowników.
Tak jak zespół zarządzający może zostać zreorganizowany, rozwój korporacyjny może również zostać wykorzystany do zmiany obecnego ukierunkowania na klientów. Może to oznaczać zbadanie możliwości wejścia na nowe rynki z istniejącymi produktami lub opracowanie produktów uzupełniających, które pozwolą na tego typu ekspansję. W zależności od statusu rynku bazowego, rozwój korporacyjny może również polegać na odchodzeniu od kurczącego się rynku konsumenckiego przy jednoczesnym poszukiwaniu udziału w rynku na innym rynku konsumenckim z nowszymi produktami. Na przykład wielu producentów maszyn do pisania w latach 1980. i 1990. powoli wycofywało się ze swojej podstawowej działalności i zaczęło bardziej skupiać się na częściach i akcesoriach komputerowych jako sposobie kontynuowania działalności.
Proces rozwoju korporacyjnego można również zastosować do zadania rozwoju firmy poprzez fuzje i przejęcia. W tym scenariuszu rozwój projektu będzie obejmował identyfikację potencjalnych spółek docelowych do przejęć lub związków, w wyniku których powstanie nowa i bardziej agresywna korporacja. Zespół rozważy wszystkie możliwe wyniki każdej potencjalnej fuzji lub przejęcia i spróbuje przewidzieć, czy działanie może spowodować pozytywny wzrost lub może trwale zaszkodzić firmie.
Nie ma jednej wypróbowanej i prawdziwej formuły procesu rozwoju firmy. Faktyczna struktura strategii firmy będzie w dużej mierze zależeć od aktualnej sytuacji firmy i obszaru, w którym pożądany jest rozwój. W większości przypadków proces nie będzie krótki; Rozwój korporacyjny to zwykle proces, który trwa przez dłuższy czas i może być dostosowywany lub udoskonalany w miarę postępu projektu.