Sprzedaż na stopę kwadratową to jednostka używana do pomiaru rentowności sklepów detalicznych. Liczbę tę określa się, obliczając całkowitą sprzedaż w danym okresie i dzieląc ją przez stopy kwadratowe analizowanego obszaru. Jest powszechnie używany przez sprzedawców detalicznych i zarządców nieruchomości.
Sprzedaż na metr kwadratowy można obliczyć dla pojedynczego sklepu, sieci sklepów lub dla całej galerii handlowej. Obliczona dla pojedynczego sklepu pokazuje, ile pieniędzy otrzymuje sklep. Dolary ze sprzedaży mogą być sumowane przez miesiąc lub rok.
Kiedy lata są używane jako ramy czasowe do obliczania sprzedaży na metr kwadratowy, są zwykle określane jako kalendarz lub rolowanie. Rok kalendarzowy zawiera tabele sprzedaży, które mają miejsce między styczniem a grudniem danego roku. Rok kroczący sumuje całą sprzedaż w danym dwunastomiesięcznym okresie. Na przykład, jeśli sklep został otwarty w październiku, firma może być zainteresowana oglądaniem danych dotyczących sprzedaży od października pierwszego roku otwarcia do następnego września. Dane te pokazywałyby dwunastomiesięczny okres sprzedaży, mimo że sklep nie był otwarty przez cały rok kalendarzowy.
Firmy zarządzające nieruchomościami często używają tego pomiaru do określenia sukcesu lub porażki swoich centrów handlowych. Ta liczba może dotyczyć centrów handlowych za pełną cenę, centrów wyprzedażowych i pasaży handlowych. Aby obliczyć sprzedaż na metr kwadratowy całego centrum handlowego, firma zarządzająca nieruchomościami sumowałaby dolary ze sprzedaży dla każdego sklepu w obrębie nieruchomości i dzieliła tę liczbę przez całkowity obszar powierzchni witryny.
Wykorzystanie tego pomiaru jako wskaźnika ogólnej rentowności pozwala zarówno detalistom, jak i zarządcom nieruchomości na równorzędną analizę sklepów. Liczba uwzględnia całkowitą powierzchnię dostępną dla sklepu w celu zaprezentowania swoich produktów. Sklep zajmujący 15,000 1,394 stóp kwadratowych (około 1,500 metrów kwadratowych) w centrum handlowym będzie zazwyczaj miał wyższą sprzedaż niż sklep zajmujący tylko 139 stóp kwadratowych (około XNUMX metrów kwadratowych). Ogólna kwota sprzedaży nie wskazuje jednak, który sklep najefektywniej wykorzystuje swoją przestrzeń.
Na przykład, sklep zajmujący 15,000 1,000,000 stóp kwadratowych może osiągnąć łączną sprzedaż 700,000 66 466 USD w dolarach amerykańskich (USD) przez jeden miesiąc, podczas gdy sklep o mniejszej powierzchni osiąga w tym samym miesiącu jedynie XNUMX XNUMX USD sprzedaży. Pomimo tego, że większy sklep zarabiał ogólnie więcej niż mniejszy detalista, ten ostatni wykorzystywał swoją powierzchnię najbardziej efektywnie. Większy sklep miałby sprzedaż na metr kwadratowy w wysokości XNUMX USD, podczas gdy mniejszy sklep miałby sprzedaż na metr kwadratowy w wysokości XNUMX USD. W takim przypadku firma zarządzająca nieruchomościami mogłaby hipotetycznie zarobić więcej, zamykając większy sklep i otwierając w jego miejsce szereg równie wydajnych małych sklepów.
Ta liczba statystyczna może być często wykorzystywana przez sprzedawców detalicznych do określenia, czy opłacalne może być otwarcie sklepu w nowej lokalizacji. Centra handlowe, które szczycą się wysoką sprzedażą na metr kwadratowy, często mają wyższy wskaźnik sukcesu w otwieraniu nowych sklepów niż centra handlowe z niskimi. Zarządcy nieruchomości mogą również spojrzeć na dane detalisty, aby określić, czy zezwolić tej firmie na wprowadzenie się do ich nieruchomości. Sklepy sieciowe, których liczba jest zwykle niska, zazwyczaj nie są zapraszane do otwierania w centrach handlowych, które utrzymują wysokie liczby przez cały rok.