Techniczna miara wydajności to formalne, matematyczne podejście do prognozowania i zarządzania produkcją. Menedżerowie używają miary wydajności technicznej do mierzenia produktywności, ryzyka, ograniczeń, dokładności i technicznych wzorców. Może być stosowany na podstawie indywidualnego projektu lub używany do pomiaru bieżącego systemu produkcyjnego. Techniczna miara wydajności może być również określana jako miara wydajności biznesowej.
Wszystko, co przyczynia się do produktywnej pracy, takie jak osoba, wiedza specjalistyczna lub sprzęt, jest uważane za zasób. Te elementy są przydzielane i zaplanowane w celu osiągnięcia synchronizacji zasobów wzdłuż linii czasu produkcji lub rozwoju produktu. Nazywa się to wyrównywaniem, ponieważ w optymalnie wydajnym układzie każdy zasób jest wypoziomowany w połączeniu z innymi zasobami zgodnie z datami rozpoczęcia i zakończenia na wykresie słupkowym.
Wykresy obciążenia zasobów wizualnie ilustrują miarę wydajności technicznej na osi czasu, ilustrując, które zadania są zależne od innych w celu prawidłowego wykonania pracy. Zadania, które mają zależności od innych zadań, są często wyszczególnione na wykresie Gantta, który wykorzystuje poziome linie do zilustrowania tych zależności. Określanie zmiennych i dostosowywanie produkcji do ograniczeń są częścią oceny wydajności technicznej.
Techniczna miara wydajności może obejmować analizę wielowymiarową lub kombinatoryczną. Oba pomiary oceniają wpływ wielu zmiennych na schemat produkcji. Kombinatoryczna uwzględnia dynamikę grup ludzi i procesów wchodzących w interakcje w przedsięwzięciu. Analiza wielowymiarowa analizuje każdą zmienną indywidualnie.
Firma planuje zaprojektować prototyp, a następnie wprowadzić go do masowej produkcji. Inżynier projektu może pracować w zespole składającym się z projektanta produktu, badacza i kierownika kontroli jakości. To jest ilustracja tego, jak techniczne miary wydajności mogą działać w środowisku pracy.
Na różnych etapach procesu pewien aspekt pracy projektanta byłby zależny od badacza, a praca kierownika kontroli jakości od projektanta. Wykres Gantta może pokazać, że jeden członek zależnej trójki jest bezczynny średnio przez 20 procent czasu, czekając, aż inny członek zespołu wykona zadanie. Stosując analizę statystyczną zależności, kierownik może dokonywać korekt i wyrównywać obciążenie pracą lub planowanie w celu wyeliminowania czasu bezczynności.
Gdy nastąpią zmiany w projekcie produktu, personelu lub sprzęcie z powodu ograniczeń, techniczna miara wydajności będzie uwzględniać ryzyko, jakie stwarza ta zmiana. W systemie pomiaru wydajności technicznej, kosztom, produktywności i planowaniu przypisuje się miarę wagi, która odpowiada ilości zasobów, które odpowiednio zużywają te czynniki. Aby zoptymalizować wydajność techniczną, menedżer przypisałby wagę każdemu czynnikowi. Miary kombinatoryczne lub wielowymiarowe można następnie wykorzystać do ponownego przypisania większej lub mniejszej wagi do każdego czynnika w procesie.