Współczynnik selekcji to koncepcja stosowana przez specjalistów ds. zasobów ludzkich w biznesie (HR), aby pomóc w dokonywaniu lepszych wyborów dotyczących zatrudniania kandydatów na stanowiska pracy. Obliczenie współczynnika selekcji polega na podzieleniu liczby kandydatów, których firma planuje zatrudnić, przez całkowitą liczbę kandydatów na otwarte stanowiska. Specjaliści ds. personalnych i menedżerowie HR preferują niski wskaźnik selekcji, ponieważ oznacza to, że mogą sobie pozwolić na rozsądny proces rekrutacji. Niski wskaźnik zwiększa jednak również prawdopodobieństwo, że silni, wykwalifikowani kandydaci będą musieli zostać odrzuceni.
Menedżerowie HR przywiązują dużą wagę do procesu rekrutacji, ponieważ firma jest zwykle tylko tak wydajna, jak pracownicy, którzy tam pracują. Zatrudnienie może być długim i żmudnym procesem, jednak rozważenie jest absolutnie konieczne, aby zapewnić wybór właściwych kandydatów. Osoby odpowiedzialne za zatrudnianie często szukają metod testowania kandydatów, które są jak najdokładniejsze pod względem przewidywania sukcesu w pracy. W wielu przypadkach największa szansa na zatrudnienie dobrych kandydatów zależy od osiągnięcia dobrego współczynnika selekcji.
Jako przykład współczynnika selekcji wyobraźmy sobie, że firma decyduje się na otwarcie nowego oddziału, co wymaga zatrudnienia 20 nowych pracowników. Liczba ta staje się licznikiem w równaniu ilorazowym. Po ogłoszeniu ofert 100 osób ubiega się o pracę. 100 jest teraz mianownikiem. 20 podzielone przez 100 daje stosunek, w tym przypadku 0.2, co oznacza, że zatrudnionych zostanie 20 procent wszystkich kandydatów.
Specjaliści HR preferują niski współczynnik selekcji, ponieważ oznacza to, że mogą być bardzo selektywni w zatrudnianiu. Niski współczynnik można osiągnąć, zatrudniając tylko kilka stanowisk lub pozyskując dużą liczbę kandydatów. W miarę zbliżania się liczby wolnych miejsc pracy do liczby kandydatów, stosunek ten rośnie. To z kolei zwiększa szanse na zatrudnienie osób, które mogą nie mieć najbardziej pożądanych kandydatów.
Stosując pewne dokładne metody testowania przy zatrudnianiu i łącząc je z niskim współczynnikiem selekcji, specjaliści HR w biznesie mogą praktycznie zagwarantować wysoki wskaźnik sukcesu dla swoich nowych pracowników. Jeśli jednak niskiemu wskaźnikowi towarzyszą niedokładne metody testowania, może to być problematyczne dla specjalistów HR, ponieważ pozostawia mniej miejsca na błędy. Może to spowodować odrzucenie kwalifikujących się kandydatów na korzyść niewykwalifikowanych kandydatów, co może mieć znaczący wpływ na ogólną produkcję i sukces biznesowy.