Koncepcja systemu z góry określonego czasu ruchu, czyli PMTS, istnieje od kilkudziesięciu lat. Zasadniczo system jest sposobem na ustalenie aktualnych stawek pracy w branży poprzez ocenę ilości czasu wymaganego do wykonania zadań związanych z każdym stanowiskiem pracy. Poprzez ilościowe określenie czasu niezbędnego do prawidłowego i efektywnego wykonania zadania, możliwe staje się określenie, ile razy w ciągu godziny zadanie może być wykonane wraz z innymi zadaniami związanymi z danym stanowiskiem oraz ustalenie sprawiedliwego wynagrodzenia za zbieranie wymagań pracy.
Jednym z najstarszych przykładów systemu z góry określonego czasu ruchu jest metoda Methods Time Measurement, która po raz pierwszy pojawiła się w 1948 roku. Podejście to dotyczyło głównie zadań ręcznych, takich jak praca na linii montażowej lub prowadzenie zestawu ram gręplowania w tkaninie. Zakład. W związku z tym skupiono się na powtarzalnych zadaniach, które wymagały sporej zręczności. Z biegiem czasu powstały trzy różne wcielenia metody MTM, przy czym każda metoda skupiała się na innym typie zadań, od ręcznych procesów o krótkim czasie trwania po procesy, których tworzenie zajęło więcej czasu i nie były tak skoncentrowane ręcznie.
Wraz z MTM, Maynard Operation Sequence Technique (MOST) jest dziś powszechnie stosowaną techniką PMRTS. Wprowadzony po raz pierwszy w 1972 r., oryginalny MOST koncentrował się również na krótkoterminowych zadaniach ręcznych, które miały charakter powtarzalny. Jednak wraz z ciągłym rozwojem przemysłu, tak że wiele krajów nie używało już produkcji jako podstawy do oceny produktywności, MOST zaczęło również opracowywać dodatkowe podejścia, które pomogłyby określić ilościowo zadania, które z natury były mniej powtarzalne. Obecnie istnieje kilka odmian MOST, w tym BasicMOST, MiniMOST, MaxiMOST i AdminMOST.
O ile z góry określony system czasu ruchu jest próbą zmierzenia czasu potrzebnego do prawidłowego i wydajnego wykonania danego zadania, to jest to inne podejście do bardziej uproszczonego badania czasu. W przypadku badania czasu wyniki często opierają się na obserwacji, ze stoperem używanym do monitorowania czasu potrzebnego do pomyślnego wykonania zadania. PMTS kopie nieco głębiej, dzieląc zadanie na etapy i określając ilościowo każdy etap procesu. Wyliczone ilościowo czasy dla każdego etapu są sumowane, aby uzyskać łączną ilość czasu potrzebną do wykonania zadania.
Jedną z zalet systemu z góry określonego czasu ruchu jest zwracanie uwagi na każdy krok w zadaniu. Oceniając każdy krok w procesie, możliwe jest zidentyfikowanie punktów, w których krok można by wykonać z większą wydajnością. Na przykład, zastosowanie systemu z góry określonego czasu ruchu może wskazywać, że pracownik biurowy przeprowadzałby wprowadzanie danych bardziej efektywnie, gdyby mysz komputerowa była umieszczona po prawej stronie przestrzeni roboczej, a nie po lewej, oszczędzając sekundę lub dwie na powtórzenie. W ten sposób ogólna produktywność jednostki zostałaby znacznie zwiększona w ciągu dnia pracy.